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《联想喘息》吕彤1967年出生于北京，留平头戴眼镜，模样最普通不过。大学就读于中国人民大学新闻系，毕业后曾先后在中国新闻社、中国青年报社从事记者和编辑工作10年。2000年顺着互联网的大潮下海，加入联想集团，先后任联想FM365网站内容主编、联想信息服务事业部高级经理。虽然做了两年多的职业经理人，但关键时刻，新闻记者的狐狸尾巴就藏不住了，因而有了本书。写在前边的话1书写完了，前边好像总要说点什么才对，关于联想，关于互联网，关于联想与美国在线的合资公司。2多年前，我的朋友作家卢跃刚曾经受到柳传志的邀请，那时候联想集团公关部总经理是白慧敏（现为联想助理总裁，负责政府公关），白看了卢跃刚的几部著作后热血沸腾，非要柳传志亲自见见。两人见了面，谈得很投缘，卢跃刚提出３项要求：（一）独立采访，独立判断，不得干预；（二）记录历史，而且是信史，坚持的是公共立场和公共价值标准；（三）自由写作，没有审稿这一说。柳传志听后笑了笑。若干年后我采访联想，跟柳传志熟识以后曾经当面求证此事，柳总还是一笑：“他那些作品看了让我有点后怕，都照实了说，得得罪多少人，企业还办不办了？”但这丝毫不影响双方的好感，多年以后，卢跃刚还一直惦记着联想这么绝好的题材，没人写下来太可惜；柳传志在联想的重大活动，如15周年大庆，也还是给卢跃刚发请柬。我不知道这算不算“囚徒困境”，但当记者时常遇到这样的尴尬：你不熟悉企业，无法真正了解第一手材料，只能人云亦云写些肤浅的东西；而你熟悉了一家企业，时间久了也够深入了，就会得到许多内幕的东西，但你没办法照直写出来，因为一旦把文章写出来，这家单位就会与你恩断义绝，有时还会对簿公堂，消息源也就断了。一个记者一般不敢冒这样的险。3另一个难题在于，作为记者你也许永远无法真正了解企业，日常接触的主要是企业的公关部和市场部的公关人员，虽然有时也可以采访到老板本人，与他们面对面侃侃而谈，但这时的老板们往往都是经过精心包装示与外人的，这也能理解，谁家里来个客人还不先打扫打扫房间呢？问题在于记者只是公众的一双眼睛，如果它不够锐利，看到的永远只能是表象，误己误人，纸上来得终觉浅，但我们现在在报刊中能够看到的绝大多数企业报道，都属于这一类。与此同时，身在企业中的许多人虽然了解内情，非常熟悉企业运作，也有许多心得，但他们没有受过职业训练，也缺乏公众视角；另外，他们写故事的本领也略逊一筹，这使得这一类作品非常干涩枯燥，只能在小圈子里流传，无法进入大众视野。感谢互联网给了我这样一个机会，让我能够深入联想的内核，参与到企业的实际运作中观察问题，思考问题。在此之前，我已经进行了两年多的准备。从1998年开始，作为记者我已经跟踪采访了联想两年，写过许多报道，联想股份制改造、倪光南风波、计算所的合与分，以及联想15周年大庆、权力交接等。这两年是联想从边缘逐渐成为社会焦点的两年，从联想自身的发展看，也绝对是一个巅峰时期，大事迭发、风云际会，每条新闻都是报纸的头版头条。作为记者，我是联想这一发展时期的见证人之一，从今天的角度看，由于那时条件所限，我更多的是从宏观角度观察联想，当然也免不了人云亦云，但这为我日后近距离全面了解联想，解构联想，提供了非常好的背景关照。2000年顺着互联网的大潮，我作为一名经理投身联想，投身的又是当时联想最热衷的互联网部门，那时候FM365是联想转型互联网的急先锋。这使我可以从微观的角度，逼近式地了解联想的运作，体会作为一名联想人的真切感受。同时，像每一个网中人一样，我也见证了互联网从疯狂到衰退的全过程。4我拿了联想两年工资，还有若干股票期权。在两年多的时间里，我按联想的着装要求穿西服打领带，坐在上地开发区一间写字楼里，每天对着电脑忙活。至少从外表看，我已经变得有点像个职业经理人了。但从内心里，我始终无法摆脱作为记者多年来养成的职业习惯———观察和记录，这成为日后我写作本书的基础，以至于我常想，这两年能不能算做“暗访”？我还要感谢我的工作，给了我许多便利条件。在FM365网站，我先是负责新闻频道，后来负责网站内容，这使得不光网站的重...