建筑材料管理办法VIP专享VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页建筑安装工程有限公司《建筑材料管理办法》第一章总则为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下：第二章材料管理任务、机构、人员职责一、材料管理任务1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本；2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理；3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费；4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；5、推广应用新技术，降耗增效。二、材料管理机构1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。3、材料科人员必须加强业务学习、经业务技术培训，争取全员取得材料员上岗资格证。三、材料管理职责1、公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷审批大宗材料采购计划。⑸审批材料采购最高限价。第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页2、公司财务部⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。⑶参与材料采购招标与合同评审。3、公司安全生产部⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。⑷审核安全防护用品的采购入帐。4、公司材料科（1）公司材料科部门负责人A对公司材料管理负管理责任。B编制公司材料管理工作目标和计划。C组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。D组织材料供方的调查评价及年度复审。E审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。F参与施工项目部材料管理人员的选聘。G监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。（2）公司材料管理岗位A负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。B汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。C分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。D负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。E负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。（3）公司材料采购岗位A负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页B负责材料供方的调查评价，收集供方资料。C做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。D根据经营部批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。E负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发存月报表。F配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。5、公司项目部经理A参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。B审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。C审核工程项目材料各类结算凭证。D审核零星材料采购价格，监督材料的验收。6、项目部材料管理负责人A负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符B做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。C编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。D协助对材料进场后的验收工作。E监督、检查、指导施工班组合理使用材料。F负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表...