建设工程项目的组织与管理总结VIP免费

第1页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共69页建设工程项目管理：3小时，130分,单选70题（每题1分），多选30题（每题2分），合格分数：78分1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：➀确定项目实施的组织➁确定和落实建设地点➂确定建设任务和建设原则➃确定和落实项目建设的资金➄确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等3“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：➀决策阶段的管理DM，为项目前期的开发管理➁实施阶段的管理PM，即项目管理➂使用阶段的管理FM，即设施管理4.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。1Z201012建设工程管理的任务1.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用（运行）增值确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（注：一般不单独列招投标阶段）项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：图1Z201020：决策阶段：编制项目建议书，编制可行性研究报告第2页共69页第1页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共69页项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包、施工总承包管理方和分包方的项目管理）（4）建设投资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）（5）建设项目总承包方的项目管理1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。2.业主方项目管理的任务①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调注：三控制三管理一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。二、设计方项目管理的目标和任务设计方作...