第1页共64页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共64页《企业经营实战》评分体系一、实验考核内容1、出勤,占20%
主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核,以每次课程的签到表为准
2、企业模拟经营实验,占30%
主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核,包括经营过程中的所有需要提交的表格、数据,最后的竞争排名等
3、企业模拟经营报告,占30%
主要是针对模拟企业的经营总结,包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分
4、团队合作,占10%
主要是考核本团队成员间的合作与协调,以及成员对团队的合作度
5、上交其他资料(财务报表等表格),占10%
二、实验考核指标方面的说明1、出勤考核以团队为核心进行评价,以课时为单位计算出勤率,与小组成员个人出勤挂钩
主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式,即组长(CEO)负责日常考勤,并作相应的考勤记录(由各个模拟公司设计各自公司的考勤表),与教师的学生考核表相结合考核
考勤表模板见后附录1
2、经营绩效考核根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核
公司模拟经营绩效总分=经营合计得分×40%+股东权益得分×60%其中:股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总公司经营绩效考核表见后附录2
3、团队合作与履行岗位职责考核主要由公司的CEO评价,教师可作课堂的加分记录项,并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作,计入个人得分项
团队精神考核表见后附录3
4、资料提交情况考核考核内容包括经营过程中发生的所有经济业务的整理,经济活动的记录,各种原始凭证、表格、报表等的文档整理,以小组为单位提交整理装订成册的一份资料,包括打印或电子版本
具体包括:封面公司成立之初撰写的公司宣言、职位分配等
公司经营过程中的一系