第1页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共70页1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目的全寿命周期管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；实施阶段管理工作的主要任务是实现项目的目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他相关阶段。【例题1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．决策阶段B．实施阶段C．使用阶段D．可行性研究阶段E.设计阶段【答案】ABC第2页共70页第1页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共70页【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。【例题2】既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（）管理。A．全寿命周期B．全阶段C．全面D．全范围【答案】A【解析】既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。（二）项目管理的类型(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)工程总承包方的项目管理等。业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业第3页共70页第2页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共70页主方的项目管理是管理的核心。二、复习题（一）单项选择题【例题1】编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．使用D．施工【答案】A【解析】决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。【例题2】施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．施工分包方D．工程总承包方【答案】D【解析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。【例题3】供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段第4页共70页第3页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共70页【答案】B【解析】供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。（二）多项选择题【例题1】建设工程项目的实施阶段包括（）。A．设计阶段B．设计前准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段【答案】ABDE【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。【例题2】建设工程项目管理的类型包括（）。A．业主方的项目管理B．监理工程师的项目管理C．施工总承包方的项目管理D．施工分包方的项目管理E.施工方的项目管理【答案】AE【解析】监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、知识点讲解第5页共70页第4页共70页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页...
