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高峰论坛发言稿xxx在集团管理信息化高峰论坛上的致辞集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求。主要有三个方面，首先是购并和扩张带来的整合和风险压力，迫切需要建立强大的集团总部，进一步健全和完善集团管控模式和风险预警体系。今年8月份国务院出台了《关于促进企业兼并重组的意见》，这将使企业间的并购、整合活动更加频繁，完善和健全的集团管控模式和信息化系统，将显得更为重要。其次是集团企业对集团化运作的效率、效益和业务模式创新的需要。现在集团型企业越来越多，而且快速发展，但很多是通过购并重组而来的，是混合物不是化合物，这需要借助信息化技术，实现集团化运作、产业链协同和资源的优化配置，提升整个集团的运作效率和效益，并利用信息技术创新业务模式。三是内控与风险管理、战略决策的需要。对经营数据深度挖掘和分析，充分利用数据，提高决策水平，增强抗风险能力，实现可持续发展。面对强劲的集团企业信息化需求，有关集团企业的管理模式和管控体系的实践和理论研究还需要进一步加强和深入。在中国，由于众多集团型企业成立和转型的时间不长，再加上自身发展过程中的一些特点，因此，对中国集团企业的管理模式，及其信息化建设的策略、路径和方法的实践和研究就显得非常第1页共15页重要。1999年国家经贸委在首钢举办的资金集中管理研讨会，李荣融主任参会，那次会议应该是集团管控模式发展的一个里程碑。2000年7月在梅地亚，由国家经贸委综合司主办，财政部会计司、信产部支持，xxxx具体承办，马建堂司长亲自主持的《互联网时代的财务管理模式》研讨会上，xxxx第一次提出了“集中式的集团财务”这一新概念，由于当时互联网刚刚兴起，it技术没有今天这么成熟，对什么是“集团财务”，“财务是集中还是分散”还有些争论，但今天看来，那次会议无疑是我国集团企业信息化发展历程中具有重要影响的一次会议。从那次会议开始，集团财务、集团管控、集团管理这些管理理念、管理模式逐步被企业接受并实践。随着2003年国务院国资委成立，集团管控从此进入了一个广泛普及并大量实践的新阶段。相信，今天的高峰论坛又是一次中国集团企业信息化建设的一次盛会，相信今天的会议对推动中国集团企业信息化建设、成就中国力量会有所贡献。关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。深度应用的特征。财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，xxxx将不辜负各界的期望，在政府部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发第2页共15页展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。洞悉掌控高...