更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml论文题目：论知识管理及有效实施作者姓名：专业：导师姓名：学位类别：目录绪论..............................................................................................................................................第一章知识管理基本概述..................................................................................第一节知识管理的定义和目标..........................................................................第二节知识管理的方法和作用...........................................................................第二章当前组织实施知识管理存在的问题…………………………………………第一节组织成员对有效实施知识管理的认识不够充分…………………………第二节没有建立一个良好的知识共享与创新环境………………………………第三节将知识管理与信息管理混为一谈..................................................................第三章知识管理的有效实施…………………………………………………………第一节从人力资源管理的层面看………………………………………………………………第二节从知识管理技术层面来看..........................................................................第二节从知识管理的过程来看...............................................................................结论................................................................................................................................................参考文献......................................................................................................................................绪论21世纪，社会经济发展背景的飞速变化,使得管理环境的复杂性、不确定性前所未有，企业间竞争的激烈程度前所未有。知识经济社会要求管理决策知识化，决策的过程就是与信息的收集、储存、加工和利用的过程，企业经营的成败首要取决于快速、科学、准确的知识化决策。企业在激烈的竞争环境中能否立于不败之地，已经取决于知识的生产，获取、共享和利用，或者说取决于知识在流动过程中的价值增值。知识管理是企业今后进行有效管理的主流方向，通过知识管理系统的构建研究，可以将先进的管理理念和管理方法转化为实际利用工具，并使其在实际应用中能够不断得以改进和加强，具有现实意义这样的情况下，...
