“xxx文化传媒公司”运作方案一.工作目标:(1).2008年x月到xxxx年x月该项目销售收入达到120万(2).该杂志质量在稳步提升二工作方式和内容：:(1).xxx作为总经理人对股东负责；(2).该公司采用职业经理人负责制；(3).该公司发生的费用由股东承担；(4).超过任务部分按利润的25%提成给xxxx公司作为奖励发给员工；(5).发生的费用在3000元以内，职业经理人有权决定其使用。2000元以上必须报董事会通过。三.期限:2008年3月―2009年2月四.双方分工情况向凤来:(1).负责《xxxxx》杂志的运营；(2).取得的收益上交董事会；(3).将公司的运营情况每半年上报董事会；董事会:(1).负责该公司运营费用；(2).对向凤来运营情况进行监督和指导。五.产权归属:本杂志产生的成果及产权归董事会拥有。六股东及其团队成员：该杂志的股东有：xxx公司、xxx公司、xx传媒、xxx市广告公司，四家公司在xxx文化传媒公司持有股份分别是：30％、25％、25％、20％。我愿牵头和四家公司成立编委会，一道根据自己对市场的分析判断以及策划知识共同对该刊物的内容、设计、发展、招商进行决策。向凤来工作经验和学习经历2007.1－2008.1同舟策划公司总经理2005.3－2007.1景丰公司总经办常务经理2003.3－2005.2中颐集团总经理助理兼总经办经理2001.2－2003.2中颐集团(华景)总经理助理2006年国家人事部高级商务策划师资格2005年美国项目管理协会高级项目管理师资格2004年自学人民大学MBA教材2003年商务谈判实战培训2002年获得ISO内审员资格2001年西南科技大学经济管理学,会计专业本科毕业我将于2008年x月x号之前在原来运作班子的基础上充实和调整该项目团队成员，各策划、记者、编辑、营销、投递员按各工作岗位的任职条件来任用。但该团队成员人员启用原则是敬业、专业、高效、人品好、吃苦耐劳。预计其经营策划人员需要2人、编辑2人、记者2人、设计2人、营销4名、投递员4人，总计16人。我的优势有：1有较深厚的商务策划经验；2在沿海做公司高层多年，回到四川自己做过公司总经理；3有较好技能带领团队出业绩；4思想时尚、先锋；5有较好的审美观；6能站在公司的高度想问题做事情；7有先进的管理理念和管理体系；8自己能较快的组织一个能征善战的运作杂志的团队；9有现成的各企事业单位负责人的资料。七该杂志目前的主要客户有：大型企事业单位、房地产、婚庆、酒楼、酒店、车行、珠宝、美容美体、家居、屋等休闲会所、品牌服装、金融保险、电器、茶叶、鱼庄等。八运作思路通过最近1个月我亲自跑市场、对其分析整理得出以下结论和思路：（一）背景分析DM杂志在欧美发达国家成为第三大广告媒体，深受广大消费者的厚爱。国外的DM广告形式已占到广告市场的10％至20％，而我国DM杂志则只占广告市场近1％市场份额。与国外相比，DM媒体的成长空间巨大。该类型DM杂志排除了新闻文字干扰，并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势。直投媒体的优点在于消费咨询和定向发行。媒体和商品信息合二为一，形式和内容高度统一，受阅率高，读者就是商品信息的接受者。近一两年来在我国迅速发展。目前在我国沿海地区和一些大中型城市发展尤为迅猛，并得到时尚中高收入阶层的肯定。《xxxx》在乐山和峨眉地区联合发行单位达到500多家。分别有大型企事业单位、高档宾馆酒店、休闲会所、茶楼、家居、珠宝、美容、车行、学校、医院、银行、品牌服装等中高消费群体出入的场所。目前发行份数达到1.6万册,每册112页。我们了解到《生活速递》、《目标》、《品味》等DM杂志均运行良好。乐山和峨眉是旅游城市，而旅游人士有趣味稳定的各类型人群，有对各种消费信息求之若渴的需要。所以《xxxx》有其存在的空间。（二）该杂志的SWOT分析1优势有：A该杂志是乐山DM杂志中唯一有法定刊号的DM杂志；B该媒体是21世纪新型媒体，有良好的前景；；C画面美观、时尚，有收藏价值。特别是对高收入群体有较好的辐射作用；Dxx广告公司、xxx媒体广告发展公司、xxx传媒、和xxx广告文化有限公司合作，可谓强强联手；E该刊物已经发行了3期，已经有较成熟的运作模式和广告群体；G有xx广告公司、乐山xxx媒体广告公司、xxx传媒公司、xxxx公司的资源做后盾；H该杂志的...
