产品经理KPI考核与工资方案VIP专享VIP免费

产品经理KPI考核与工资方案根据公司APP产品业务发展需要，经总裁办研究决定，对APP产品经理的KPI考核及其工资方案做如下规定：一、产品经理的KPI考核：1、产品经理的KPI考核指标只有一项，即每月按时按质完成4个APP产品原型，并要求产品原型必须通过公司评审小组的验收；2、每月15日和28日定为产品原型验收日，由评审小组对产品原型综合评定打分，80分以上为合格；3、验收通过后，产品经理将产品原型及相关文字资料交行政部入库后，工作才算完成。二、产品经理的工资方案：产品经理的工资方案提供两种，可以自由选择，但选好后在本规定执行期内不允许更改：1、与事业部项目经理签订劳务合同（1）产品经理与事业部签订劳务合同（附后），按照合同约定，由自己组织团队，生产产品原型。（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（7000-20000元）劳务费用。（具体评分标准及对应的劳务费用金额附后）（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。（5）产品经理承担相应风险，如果验收未通过，公司将不承担其外包团队费用。2、与公司签订劳动合同（1）产品经理与公司签订劳动合同，办理五险一金。产品经理按照公司要求，独立完成策划及相关其他工作，由事业部联系辅助人员来生产产品原型。（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（1800-元）/个产品原型作为产品经理的工资。（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。（5）产品经理不承担风险，即便验收未通过，辅助人员工资由公司承担。事业部主美、项目经理助理、项目部员工通用目标任务KPI考核表（考核表月初由项目经理根据工作进度制定月度工作计划，月底根据实际完成情况进行考核。原来使用的考核系数表和岗位职责考核表继续使用）序号目标（任务）规定时间工作内容权重完成质量（评分）工作态度（评分）加权分数总分附件：兼职APP产品经理劳务协议甲方：（以下称“甲方”）通讯地址：法定代表人或委托代理人：乙方：（以下称“乙方”）身份证号码：家庭住址：联系方式：甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动法律、法规，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本协议，共同信守协议所列各条款，并确认协议为解决争议时的依据。第一条甲乙双方同意合同期限为：自年月日起至年月日止，共个月，协议期满后，双方同意继续履行，另外签订协议。第二条甲方聘用乙方从事APP产品经理工作，主要工作包括：每月独立完成一个但不限于一个产品的创意策划、艺术表现、用户体验（UE）、交互实现，最终提交可通过产品评审的低保真原型。低保真原型验收标准如下：1.根据甲方提供评价要求验收（见附件一）；2.结构、节奏清晰，表意清楚；3.改编作品差异化明显，不产生版权纠纷。第三条乙方应认真履行甲方制定的验收标准，按时、按质、按量完成其本职工作。第四条乙方有义务保守甲方的商业秘密和知识产权。甲乙双方同意，协议期间乙方为甲方提供产品所涉及知识产权的权利均由甲方享有。未经甲方事先书面同意，乙方不得将该等产品用于任何其他用途。第五条乙方所在岗位执行不定时工时制，甲方因工作需要安排乙方在限定时间内完成工作，乙方应满足甲方统一安排。第六条甲方在乙方提交的产品低保真原型后日内进行验收并将验收结果告知乙方。如有修改，乙方需在日内根据甲方的修改意见修改完毕，提交复审。审核通过后日内，乙方向甲方提交如下产品原型资料：1.详细策划文案（包括但不限于创意设计、核心操作玩法设计、数值策划、逻辑架构图、平面布局图等）；2.产品的设计稿台本源文件；3.产品的低保真原型源文件；4.产品的制作下单需求文档。甲方确认收到...