论ERP下会计信息系统的探索VIP专享VIP免费

ERP下会计信息系统的探索ERP自20世纪90年代初被提出以来，以其功能强大大思想先进，只十几年的时间，便在全球的企业中流行开来，成为了当代最为先进管理思想的代名词，在中国，ERP的概念炒作阶段也已基本过去，ERP厂商的发展越来越成熟。可以肯定，与以往的管理信息系统、MRP相比，ERP已经有了很大的变化。虽然ERP的实施使得许多企业的管理得到了极大的提高，但不可否认很多企业在实施ERP的过程中都存在这样或那样的问题，即使是在美国，企业的ERP实施也经常失败。并且，ERP作为一个较新的思想，仍有许多不成熟的地方，有待进一步的完善。会计信息系统，作为ERP中的重要功能，虽然在以往的发展中已经形成了自己的模式，但是由于ERP的特殊性，ERP中会计信息系统也与以前的系统有了很大的不同，本文的写作目的，就是要对ERP下的会计信息系统进行深入的分析与探索，找出当前情况下所存在的问题与不足，并对之提出自己的看法与建议。1ERP及其相关理论发展回顾要谈及ERP的提出与发展，应当从MRP开始。MRP的发展经历了基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ几个阶段，然后进入了现在的ERP阶段。1.1基本MRP阶段在20世纪60年代中期，IBM的管理专家约瑟夫•奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型，并在此基础上总结出了一种新的管理理论：物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning-MPR）理论，也称作基本MRP。这种思想的基础是库存定货点理论，并且提出了对物料分为独立需求和相关需求的概念。在这种思想下，物料的定货量是根据需求来确定的，这种需求应该考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的，即在需要的时候提供需要的数量。这时的MRP重心在库存管理，主要解决库存与生产之间的矛盾。1.2闭环MRP阶段基本MRP考虑了产品结构相关信息和库存相关信息，但实际生产中的条件是变化的，其变化受到从制造工艺到社会福利待遇等很大范围条件的影响，因此基本MRP下制定的计划准确性很难把握。随着市场的发展和基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初，在此基础上发展形成了闭环MRP。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即应考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行与实现。在这种思想下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校验和执行控制。这时该理论的重心由原先的库存逐渐移向了生产。1.3MRPⅡ阶段从闭环MRP的管理思想来看，它在生产领域中的确比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。但是，MRP考虑的是生产流，而没有考虑资金流，而资金运作对生产的影响又是很大的，所以产生了生产与资金的矛盾，1977年美国生产管理专家奥列弗•怀特提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），简称也是MRP，为与传统MRP相区别，改称为MRP-Ⅱ。MRP-Ⅱ对于制造企业进行有效计划具有一整套方法。它是围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业各项资源进行统一计划和控制的有效系统，也是整合企业的物流、资金流、信息流并使之畅通的动态反馈系统。这时的MRP-Ⅱ虽然整合了企业的各项资源，但其重点仍是生产。1.4ERP阶段MRP-Ⅱ对世界的发展和应用产生了重要的影响，但随着市场竞争的日趋激烈和科技的进步，MRP-Ⅱ的局限性也逐步明显。随着企业间的激烈竞争，企业对除生产其他方面加强管理的要求及更高集成性方面要求愈加强烈，并且随着企业规模的扩大和经济全球化的趋势，集团内部、企业之间的交流也日益密切，MRP-Ⅱ很明显不能满足这类需求。随着现代管理思想和方法的提出与发展，如JIT（JustInTime——实时制造）、OPT（OptimizedProductionTechnology——优化生产技术）、AMS（AgileManufacturingSystem——敏捷制造）等，MRP-Ⅱ逐渐融合了这些现代思想来完善和发展自己的理论，20世纪90年代产生了ERP（EnterpriseResourcePlanning——企业资源计划）。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的各项资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统...