更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料武汉分公司业务流程优化方案根据总公司对分公司职能设置的要求,武汉分公司以“监督、检查、协调、管理”为宗旨,坚持“诚信、亲和、专业、创新”的经营理念,各项业务均有条不紊得以开展,现将目前的工作流程及优化方案汇报如下:一、业务工作流程及优化方案(一)经纪业务流程1、现有业务流程1)机构管理:主要负责营业部网点搬迁、改造的可行性调研及初审工作
营业部一旦有搬迁或改造的需求即通过文件形式上报分公司,分公司根据《国泰君安股份有限公司营业部迁址及改造管理办法》审核营业部报送材料的真实性与完备性,并根据实际需要赴该营业部实地考察,然后出具初审意见,经分公司领导审核同意后,与营业部上报材料一并送至经纪业务总部审批
2)业务管理:主要负责对经纪业务日常管理、指导、检查;经纪业务制度的制定;负责对营业部重大、突发事件的处理与协调;股民纠纷、投诉的处理
根据总公司有关业务制度或文件要求对营业部的日常经纪业务的开展情况予以监督、指导,遇到重大、突发事件或股民纠纷、投诉等情况立即赴现场考察、处理,在事态平息后以书面形式报予分公司领导及经纪业务总部
3)统计分析:主要负责经纪业务统计与分析,包括对各个口径的报表的传送与联络
整个报表体系包括每天的例行日报、月报、季报以及年报
其中月报包括经纪业务总部和总裁办