第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页1.流程图第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页2.流程概况流程目的明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。流程范围选择战略采购方式实施的材料、设备、工程服务的采购。定义1、战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。2、定点战略采购：签定战略采购协议的采购过程。流程主导部门集团：运营管理部（主导）、招标委员会、风险控制部、财务资金部、产品研发部、战略及品牌经营部城市公司：造价采购部、设计部、工程部、客户服务部、营销策划部部门流程中职责集团总裁1、审批战略采购定标结果2、审批战略采购协议集团招标委员会1、审批战略采购招标发展计划2、审批战略采购评价标准3、审批战略采购招标总体计划4、推荐战略采购供方信息5、对参与设备/材料供方信息资格审查，并划分考察供方名单6、参与战略采购供方考察7、审批战略采购技术入围单位8、会签战略采购技术标书9、参与战略采购投标答疑10、参与战略采购开标、评标11、确定战略采购技术入围单位，进行经济标评议并初定定定标结果，经过经济谈判后确定中标单位。集团分管副总裁1、审核战略采购招标发展计划2、审核战略采购评价标准3、审核战略采购招标总体计划4、参加战略采购供方考察5、审核战略采购招标文件6、审核战略采购协议7、审批战略采购效果评价集团风险控制部1、审核战略采购协议集团财务资金部1、审核战略采购协议集团产品研发部1、参与战略采购评价标准2、参与编写战略采购标书集团战略及品牌营销部1、参与战略采购评价标准2、参与编写战略采购标书集团运营管理部1、编制战略采购招标发展计划第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页2、编制战略采购招标总体计划3、制定战略采购评价标准4、发布战略采购招标信息5、收集供方信息6、组织战略采购供方考察7、组织推荐入围单位8、编写战略采购招标文件9、发放战略采购招标文件10、组织战略采购投标答疑11、组织战略采购开标评标工作12、发送中标单位通知书，并调整《采购方式分判作业指引》13、拟定战略采购协议14、签定战略采购协议并内部通告战略采购产品15、组织战略采购效果评价16、更新维护战略合作伙伴并公布城市公司工程部1、参加战略采购效果评价城市公司造价采购部1、参加战略采购效果评价城市公司设计部1、参加战略采购效果评价城市公司客户服务部1、参加战略采购效果评价城市公司营销策划部1、参加战略采购效果评价第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页3.工作程序3.1.战略采购招标计划制定3.1.1.集团运营管理部于集团年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和下一年度业务重点，根据《采购方式分判作业指引》编制《战略采购招标发展计划》，对战略采购作出界定。经集团分管副总裁审核，由集团招标委员会审批后编制《战略采购招标总体计划》，作为年度部门工作计划的部分内容提交集团分管副总裁审核，由集团招标委员会审批。集团运营管理部根据《战略采购招标总体计划》细化形成《战略采购招标单项计划》，呈集团分管副总裁审核，集团招标委员会审批后执行。3.1.2.集团招标委员会成员由集团总裁指定，签发《招标小组成员名单》。一般由集团总裁作为集团招标委员会组长，也可由集团总裁指定人员担任。3.1.3.各计划内容：3.2.制定战略采购评价标准3.2.1.《战略采购招标单项计划》审批的同时，集团运营管理部组织集团产品研发部、战略及品牌营销部编制《战略采购评价标准》。3.2.2.集团分管副总裁审核《战略采购评价标准》后，与《战...
