鲁艺房地产信息化建设方案一、公司信息化现状：（一）网络和硬件平台初步搭建，运行质量有待提高1、鲁艺公司现有的计算机及其附属设备投资已近40万，公司主要领导和业务部门已经达到人手一机，公司的32台常用计算机100%的接入局域网（工程部3台通过VPN技术接入），75%计算机接入互连网，出口带宽512K，基本上为公司开展信息化建设提供了硬件基础
2、同时现有设备部分已经老化，加之管理制度不完善，病毒和安全维护水平不高，造成公司计算机和网络运行质量差，计算机专业人才疲于硬件和网络维修，不能更多的将时间用于计算机的运用上
（二）员工计算机应用素质堪忧，对信息化的认识不足
1、公司高中层管理者的计算机认识和运用水平较低
2、公司高层对信息化的用途和困难性认识不足3、对领导信息化的人员定位不清，重视不足（三）网站运用初步实施，功能有待提高公司现有网站只起了对外信息发布的初级功能，应该加强推广，增加公司对外电子形象窗口、促进销售、网上采购、售后服务的功能
（四）专业办公软件部分运用，缺少有效整和1、财务部使用了用友财务软件网络版，预决算部使用了预算大师2000，档案室购买了超星档案软件网络版，公司目前试用着HOTOA办公自动化软件，这些软件已经深入使用、不可缺少
2、众多软件产生的数据大多处于部门、个人手中并没有成为公司财产，统一保管统一监督3、各部门的软件版本不同，数据格式不同，除了本部门之外无法共享，缺少整和，公司领导无法作到网上直接调用和查看
（五）信息的采集和处理手段原始，企业内外信息混乱无序
（六）核心业务流程信息化和管理信息化有待开发（七）缺少统筹规划，信息辅助公司高层决策困难二、企业存在的一些难题：（一）、部门之间数据共享困难、相互隔阂较大
（二）、公司的许多资料和数据被个人或部门掌握，无法成为公司资产
（三）、管理层无法实时或异地了解公司的销售、策划、工程、财务等部门的工作
