第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页我心目中的软件产品的战略规划制定和执行说明:本文中的案例,是我通过调查的实际存在的公司,我在文中作为正反两个案例来讲述,正方案例,我称为“甲公司”,反方,我称为“乙公司”
如果哪位朋友在案例的部分地方可能会寻找出具体公司的踪迹,请不要对号入座
“甲公司”和“乙公司”都有其缺陷和优势
我仅仅把它们按正反方进行的综合
软件产品主要分为三大类:平台(基础结构产品)软件、中间件软件和应用软件
平台软件如微软,提供底层的软件基础---操作系统、开发语言等;中间件软件如IBM,提供某个领域的连接前端应用和后端服务的软件,加强平台软件和应用软件之间的沟通能力,拉WEB服务器软件;应用软件是服务前线用户的,直接提供前线用户所能感知到、解决前线用户业务问题的软件,如财务软件
前两在类绝大部分被国外公司所占用,它们要求的技术含量比较高、技术积累比较多
我国企业绝大部分属于第三类企业,我在这里主要讲的目标也是针对第三类产品(偏重于管理软件)特点的战略规划和执行
纠正一个错误我们一谈应用软件,脑海中是经常浮现出这样一幅图像:根据用户的需求,选择一种开发语言和工具,设计数据库、构建界面,写逻辑,最终完成功能,然后交付产品
在说明这个错误处在哪里之前,我们先了解一下应用软件的老大---SAP在发展过程中对平台的理解
1972年,五名IBM的工程师离开了IBM,在德国曼海母创建了他们自己的公司,这就是SAP(是德文系统,应用和数据处理产品的缩写
德国公司的名字永远这么朴素直接)
(2002年4月1日是SAP30周年纪念日)他们创建SAP的原因是,当时他们发现自己的客户正在自行开发类似的程序来处理业务流程
于是他们意识到他们可以提供可重用的标准化的系统,来集成和实现用户的业务流程,并且,重要的一点是他们认为电脑的