怎样成为高效能人士VIP免费

第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共48页如何成为高效能人士高效能人士的七个习惯☆习惯一、主动积极☆习惯二、以终为始☆习惯三、要事第一☆习惯四、双赢思维☆习惯五、知己解彼☆习惯六、统合终效☆习惯七、不断更新基本原则篇☆介绍☆持续成熟模式☆原则☆思维☆流程☆产能/产出平衡效能的原则每一个崇高人生都是由原则来塑造-GeorgeH.Lorimer乔治.汉.卢利默本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上☆基本原则之介绍篇□习惯的培养习惯是知识、技能与意愿的融合。知识是做什么以及为何去做；技能是如何去做；意愿是想要去做。要养成良好的习惯，我们必须具备这三点。☆基本原则之介绍篇□品格与做人技巧（CharacterandPersonality）品格与做人技巧的关系可以用冰山来说明。一般人会先看见冰山尖端的部分。形象、技术及技巧固然有助于人际关系的成功，但良好的品格才是高效能成功的保证。☆基本原则之介绍篇□领导的四个层面（FourLevelofLeadership）七个习惯适用于领导的四个层面（个人、人际关系、管理及组织）。当你由内至外来建立别人对你的信任时，你不仅建立了相互信任，同时也改善了人际关系。一旦信任建立你便能充分调动组织内个人与团队的自主性来实现预期的结果。当个人发挥其主观能动性时，组织才能更好地将机制、结构与使命、策略紧密结合，从而满足利益关系人的需求。这种协调将会加强自主性，加深信任。第2页共48页第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共48页☆基本原则之介绍篇□个人与人际关系领导个人领导是从“值得被信任”开始的，要有效地领导别人，个人先要有效领导自己。当个人表现是可以被信任时（平衡发展的能力与坚毅的性格），其他人也会信赖你的领导能力。人际关系领导是建立在信任之上的。信任只给值得被信任的人，它帮助我们建立坚实的人际关系。☆基本原则之介绍篇□品格与能力（CharacterandCompetence）品格：品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态。能力：能力强的人具有专业知识与技能。个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。☆基本原则之介绍篇□持续成熟模式(TheMaturityContinuum)持续成熟模式反映七个习惯与个人成功与公众成功的关系，同时也展示了实现互赖所必经的各个阶段。﹡个人成功：我们通过学习自主和自律来实现个人成功。﹡公众成功：我们通过与他人建立深层、持续高效能的人际关系来实现公众成功☆基本原则之介绍篇（图略）☆基本原则之介绍篇□三人教学（ThreePersonTeaching）当人们与他人分享所学，他们就是在做三人教学的练习。第一个人将他所学到的知识与第二个人分享。第二个人将所学的新知识：“掌握、扩展、应用”的流程教给第三个人第三个人学道具附加价值的知识☆基本原则之介绍篇掌握：了解基本内容或想法扩展：分析及加入个人经验或知识应用：身体力行，分享应用的实例□基本改变模式（BasicChangeModel）我们的成果受三个主要元素所影响。如果我们依原则来运作这些元素，我们便可以改变结果。“观see”影响“为do”影响“得get”影响“观see”☆基本原则之介绍篇七个习惯的每一个习惯都依据及结合以下一个或更多的元素：1、每一个习惯所依据的原则2、与原则一致的思维3、影响结果的流程或思想行为□原则(Principles)原则指自然法则或基本的真理﹡放之四海而皆准，恒古不变第3页共48页第2页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共48页☆基本原则之介绍篇﹡产出可预期的结果﹡不以个人意志为转移﹡无论我们了解或接受与否，它依然存在﹡当了解后，它是不证自明并且可以应用的□价值观价值观指我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。☆基本原则之介绍篇﹡自我选择的信念及想法﹡内在的、主观的，基于我们的世界观﹡受成长历程，社会环境及个人观念的影响。原则控制了一切！虽然我...