郑州大学毕业设计（论文）题目：我国家族企业与职业经理人融合的问题研究指导教师：职称：学生姓名：学号：专业：工商管理院（系）：商学院完成时间：2007年5月30日2007年5月30日目录中文摘要……………………………………………………………………………1英文摘要……………………………………………………………………………2引言…………………………………………………………………………………3正文…………………………………………………………………………………4一、家族企业引入职业经理人的必要性……………………………………………4（一）家族企业管理模式的劣势………………………………………………………41、家族式企业的“家长”思想守旧，固步自封……………………………………………42、任人唯亲不唯贤，阻碍了优秀人才的进入………………………………………………43、企业整体利益与家族利益相冲突……………………………………………………44、缺乏必要的科学管理制度，企业经营风险大……………………………………………4（二）职业经理人的优势………………………………………………………………41、大多职业经理人学历高，知识丰富……………………………………………52、职业经理人善于组织管理……………………………………………………53、职业经理人管理意识到位，思想先于行动……………………………………54、职业经理人重视企业管理制度的建立和健全…………………………………55、职业经理人能给企业带来新思想和新观念……………………………………5（三）家族企业融合职业经理人的必要性………………………………………………51、家族企业构建核心竞争力需要职业经理人……………………………………52、家族企业的管理专业化需要职业经理人………………………………………63、家族企业进行管理创新需要职业经理人………………………………………64、家族企业完善组织内部治理结构需要职业经理人………………………………6二、家族企业引入职业经理人现状分析……………………………………………7（一）家族企业引入职业经理人的现状………………………………………………7（二）家族企业与职业经理人融合的障碍分析…………………………………………71、中国特有的文化传统的制约……………………………………………………82、低水平的管理模式……………………………………………………………83、信息不对称，企业主对经理人缺乏信任………………………………………84、职业经理人制度不完善……………………………………………………85、缺乏有效的激励约束机制，代理成本高………………………………………86、关于经理人的立法十分缺乏…………………………………………………9三、促进家族企业融合职业经理人的对策建议…………………………………10(一)改良家族企业文化管理制度………………………………………………..101、合理授权，创造开放的家族企业文化…………………………………………102、解决好家族成员特殊化问题…………………………………………………103、扩展社会信任，改变管理方式…………………………………………………10（二）完善职业经理人制度………………………………………………………111、提高职业经理人的职业道德水平……………………………………………112、建立有效的激励约束机制……………………………………………………113、建立职业经理人评价体系，增加社会上的可识别性……………………………12（三）完善职业经理人的社会法律环境……………………………………………121、完善公司法………………………………………………………………132、完善相关社会法规………………………………………………………13结论…………………………………………………………………………………14参考文献……………………………………………………………………………15中英文翻译…………………………………………………………………………16致谢…………………………………………………………………………………27...
