我国企业跨国并购中企业文化融合及相关案例分析VIP免费

第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页试论我国企业跨国并购中企业文化融合作者：指导教师：摘要：随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。本文通过对我国企业跨国并购中文化融合的现状和问题的分析，阐述了企业文化的本质，分析了企业文化融合的模式。同时，结合联想与IBMPC的并购案例，设计出了企业文化融合步骤。这对于解决今后我国企业的跨国并购企业文化融合问题具有一定的借鉴意义。关键词：跨国并购企业文化文化融合TheStudyonMultinationalM&A’sCultureIntegrationinChinaAbstract：Alongwiththeprocessoftheeconomicglobalizationandthestrongincreaseofourenterprises’scale,themultinationalM&Agraduallybecomesameansforourenterprisestoexpandtheinternationalmarketsandanefficientwaytoenrichtheirownstrength.Buttheproblemsofenterpriseculturalintegration第2页共34页第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共34页becomethekeyofasuccessmultinationalM&Aornot.Throughtheanalysisoftheseproblemsandactuality,thispaperexplainstheessenceofenterprisecultureandanalysestheintegrationmodes.Meanwhile,combiningwiththecaseof“LenvovandIBMPC’smerger”,thepaperdesignstheprocessofenterpriseculturalintegration.ItismeaningfulfortheenterprisesinChinatoresolvethesamequestions.Keywords：MultinationalM&Aenterprisecultureculturalintegration1企业文化融合在跨国并购中的重要作用跨国并购已经成为企业对外扩张的有效途径之一。在现今经济全球化的趋势下，跨国并购的实施，受到国际环境、政策法律、资产组合、人事整合等多方面的共同制约。其中，企业文化融合不但关系到人力资源的整合管理，而且逐渐成为跨国并购成功与否的关键因素之一。本章主要分析了企业文化与人力资源管理、跨国并购之间的关系，进而对文化融合的重要性进行分析探讨，从而表明企业文化融合是整个并购过程的中心环节。1.1跨国并购与企业文化概述1.1.1当今我国企业跨国并购的现状第3页共34页第2页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共34页并购包括兼并（merger）和收购（acquisition）两部分内容。而跨国并购（MultinationalM&A）是指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，购入另一国企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份①。跨国并购的目的大多是将不同国家地区企业的无形资产和有形资产迅速集中起来，增强双方资源的互补性，减少不必要的重复投资，通过管理和财务的协同效应获得单个企业无法形成的战略优势。随着上世纪90年代世界经济景气的回升，第五次企业并购浪潮席卷全球，涉及到众多行业，其突出的特点是以跨国并购为主体，因此又被称为跨国并购浪潮。其间，我国企业也充分利用这次难得的契机，组建了许多的跨国企业，特别是利用自身的优势主动“走出去”，实施对外并购战略，将企业的影响力伸展到国际市场，为树立中国企业的良好形象，打下了基础。仅2003年，就发生了许多有影响的对外跨国事件，如中海油收购里海油田股权、京东方收购韩国现代TFT－LCD业务、TCL与法国汤姆逊公司合并重组、香港的李氏家族收购加拿大航空公司等等。根据汤姆森金融公司对跨国并购和国内并购总额统计，中国2003年前3季度的并购额中，“走出去”的对外并购约占3%，约为7.2亿美元②。下表是近几年我国企业海外并购事件③。跨国并购的目的大多是将不同国家地区企业的无形资产和有形第4页共34页第3页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共34页资产迅速集中起来，增强双方资源的互补性，减少不必要的重复投资，通过管理和财务的协同效应获得单个企业无法形成的战略优势。表1中国企业近年主要海外并购事件（2002年1月至2005年1月）行业时间并购方被并购方石油...