第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页战略管理期末考核战略管理期末考核中国长虹企业的战略管理案例分析第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页目录1.长虹企业简介.............................................................................................................42.长虹企业的目标及战略规划.....................................................................................52.1长虹企业的目标...................................................................................................52.2长虹企业的战略...................................................................................................63.长虹企业的PEST模型..............................................................................................64.长虹企业的五力模型分析.......................................................................................124.1购买者讨价还价的能力.....................................................................................124.2现有企业的竞争.................................................................................................134.3潜在进入者.........................................................................................................134.4供应商讨价还价的能力.....................................................................................134.5替代品的威胁.....................................................................................................145.长虹企业的竞争态势矩阵分析...............................................................................156.长虹企业的外部因素（EFE）矩阵分析................................................................177.长虹企业的内部因素评价（IFE）矩阵.................................................................188.长虹企业的SWOT矩阵分析..................................................................................199.长虹企业的BCG矩阵分析.....................................................................................209.1问题型业务（QUESTIONMARKS，指高增长、低市场份额）.....................219.2明星型业务（STARS，指高增长、高市场份额）..........................................219.3现金牛业务（CASHCOWS，指低增长、高市场份额）................................229.4瘦狗型业务（DOGS，指低增长、低市场份额）...........................................2210.长虹企业的QSPM矩阵分析................................................................................2311.长虹企业所选战略实施方法及预期效果............................................................2511.1实施市场渗透战略的方法...............................................................................2511.2实施市场渗透战略的预期结果.......................................................................2512.长虹企业所选战略的审查及评价......................................................................2612.1长虹企业实施市场渗透战略的审查及评价...................................................26第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页1.长虹企业简介长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源...
