第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页《战略管理》试卷（1）注意：请在所附答题卡上回答。一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1、由于强调依赖个人，企业家学派更提倡企业组织的小型化和结构简单化。2、企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。3、对处于某特定产业的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。4、一般来讲，兼并发生的高潮期是在经济周期的萧条与复苏阶段。5、发展—分额矩阵反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。6、企业远景为战略，特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。7、创新与产品发展均涉及到的产品改造与产品生命周期是一个概念。8、分散产业中经营的企业进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。9、抢先自我淘汰战略成功的关键是对采用时间的选择，目的是为了不让对手有进攻成功的机会。10、企业在财务决策时必须同时兼顾风险和报酬，在两者取得良好平衡时，才能实现价值最大化。二、单项选择题（每题1.5分，共30）1、考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为（）。A、计谋B、计划C、模式D、观念2、存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想象力的体现。A、计划B、谋划C、观念D、模式3、钱德勒在《战略与结构》著作中谈到：在（）阶段，管理的目的在于稳定前一阶段的发展结果，分析新形势形成的业务组合，去除那些实际上没有能力为企业提供最高效益的业务部分。在这个稳定与调整的过程中为下一次的发展提供经过变革的适应性内部环境。A、资源积聚B、资源使用的合理化C、连续发展D、对扩张资源的使用合理化4、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制5、（）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。A、政治环境B、经济环境C、科技环境D、社会人文环境6、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（）分析。A、主要竞争者目标B、主要竞争者假设分析C、主要竞争者目前战略分析D、主要竞争者潜在能力分析7、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能8、（）方法通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映的对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合与发展战略。A、产品——市场演变矩阵B、发展——份额矩阵C、业务地位——产业吸引力矩阵D、SPACE矩阵9、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略10、（）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。A、股东大会B、董事会C、监事会D、高级管理层11、在专业化战略的市场进出时机选择过程中，为了最大限度地利用产品生命周期的长度，产品处于引进阶段时就进入市场，到衰退阶段时再退出市场，这种时机组合称为（）。A、早进早退型组合B、迟进迟退型组合C、早进迟退型组合D、迟进早退型组合12、采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得项业务能创造的收益，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略13、下列属于差别化战略内在来源的是（）A、企业的市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品品种的可挑选性14、（）核心能力是企业独特的差别化基础。A、技术B、营销C、管理D、生产15、以长期雇用为原则，公平对待员工，...
