机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告目录第一章行业服务体系内外部分析..............................................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低..........................................11.3.政策类行业服务——标准..............................................................................21.4.技术类行业服务——技术服务与咨询..........................................................21.5.管理类技术服务——认证..............................................................................31.6.未来行业服务的发展趋势..............................................................................5第二章行业服务体系战略定位..................................................................................62.1行业服务功能定位..........................................................................................62.2行业服务业务定位..........................................................................................62.3行业、产业与科研的定位..............................................................................62.4总结..................................................................................................................7第三章行业服务运作模式和步骤..............................................................................73.1.机械院/集团行业服务运作模式选择与设计.................................................73.2.机械院/集团行业服务运作模式实施步骤.....................................................9第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页第一章行业服务体系内外部分析1.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位机械院各二级单位在相应的专业领域内多具有较高的行业地位。长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源，各类面向行业进行服务的组织包括：标委会、检测中心、认证中心、学会、协会等等。通过协会等行业组织多年来的运作，机械院已经通过各种方式与行业内的企业建立起紧密地联系。尽管相比机械行业为数众多的企业特别是中小企业而言，我们的会员在其中所占的比例还很小，但某些诸如模具协会、表面工程协会的会员从绝对量上来看，已经具有了一定的规模。各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提供着各种不同层次的服务，一个行业服务组织同时对外提供着不同的服务，而同时一种类型的服务亦可能同时有着不同的行业组织提供。标委会、学会、协会这样典型的行业服务组织一般都会同时承担起为政府服务和为行业内的企业服务的两大职能。尽管在具体的内容上和侧重点上都有着不同，但在某些诸如技术服务、培训等的业务上，这三个组织之间还是存在着一些交叉的领域。1.2.行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低通过此次研究我们也了解到，尽管一些所已经在努力尝试联合办公以提高行业服务的效率（如哈焊所对行业学会和行业协会实行联合办公，机电所也专门成立了行业中心来分管行业内的各种资源），但多数行业组织仍是各自为阵，缺乏实质上的沟通与合作。同时，由于我们已有的行业组织过去多是为国家/政府服务，在行业内充当着管理者和“二政府”的角色，在科研体制改革后，没有能很好地转变角色，在行业服务仍然带有很强的“政府作风”，大大影响了各所为行业内企业服务的效能和效率。而另一方面，从已有的行业组织来看，由于各自成立的时间和目都不一样，使得不同类别的行业组织，在行为方式、收入来源的方面亦存在很大的差异。第1页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页在进入行业服务的外部市场分析之前，...
