成霖集團標準書名稱：事業處供應商考核與評鑒管理辦法標準書編號：GUCM-B023-00核決：審查：會審：擬案：發行版次第版發行日期年月日GUGC-A001-00-01GUGC-A001-00-02成霖集團標準書事業處供應商考核與評鑒管理辦法分類編號：GUCM-B023-00修訂記錄頁次第1頁版次修訂日期頁次變更內容與原因成霖集團標準書事業處供應商考核與評鑒管理辦法編號：GUCM-B023-00GUGC-A001-00-03版次第1-0版第1頁共17頁1.目的：為配合本公司發展政策及協同提升對外競爭力,以建立互信互賴,經營同步,生產同步與管理同步,並鼓勵供應商協助配合供應適質,適量,適價,適時本公司所需之零,組配件,特擬訂本辦法.2.適用範圍：適用於成霖集團所轄成霖潔具,成霖實業,成霖五金三家子公司之且交易金額在10萬元以上的一般供應商與策略供應商(直接購買成品或客人指定廠商，國外採購和對台採購及庶務類採購之廠商不列入考核與現場評鑒範圍內)3.名詞定義：3.3.1.策略供應商:指符合成霖策略供應商入選條件,與成霖形成策略聯盟之供應商3.3.2一般供應商:策略供應商以外之供應商3.3.3供應商考核:指由資材部管理課對供應商的交期、品質、配合度、實行考核打分及級別與等級評定3.3.4.供應商評鑒:指由資材部管理課主導,召集相關人員對供應商的重要不良產品之產品面進行現場評鑒或選擇重點供應商進行系統面評鑒3.3.5.供應商獎懲:根據供應商考核成績,優者給予獎勵.不符合本公司發展需求者給予處罰3.3.6.品質不良率:指本公司IQC抽樣不合格批次/來料總批次*100%.3.3.7.交期達成率:指本公司準時交貨筆數/總下單筆數*100%.3.3.8.配合度:指供應商配合本公司新品打樣，開發打樣，採購訂單回復及時性與急單處理，報價時效及異常處理之整體配合狀況.4.依據來源：a)交期資料由生管部採購課提供，品質資料由品保匯總提供b)配合度由資材供應開發課、購價管控課、新品開發部、各子公司採購相關單位提供5.管理責任：5.1責任與許可權資材部管理課負責匯總各相單位對供應商績效考核資料，並進行綜合考核與級別評定，同時執行評鑒作業及效果監控，定期落實獎懲制度6.流程管理重點(供應商考核與評鑒作業流程圖,見附件一)6.1一般供應商考核與管理(供應商考核基準,見附件二)6.1.1考核專案分配表考核項考核項目品質交期配合度考核週期月月月配分5050加減分(10分)委外廠商只做品質考核,不做交期考核,品質考核配分100分6.1.2品質資料匯總由各子公司品保部對供應商的月進料不良率進行統計,每月3日將進料月報表提交到資材部管理課.6.1.3交期資料匯總各子公司採購單位根據倉庫進貨狀況及有效採購單,對廠商的月交期達成進行統計,並於每月3日前將報表提交資材部管理課.成霖集團標準書事業處供應商考核與評鑒管理辦法編號：GUCM-B023-00GUGC-A001-00-03版次第1-0版第2頁共17頁6.1.4配合度匯總：以月為週期,由相關單位於次月5號前提供應商之配合度給資材部管理課(供應商配合度優/劣意見反饋表,見附件三)6.1.5供應商考核分數分級資材部管理課依據<<供應商考核統計基準>>,對各相關單位提交的資料,對供應商進行考核分級,考核分A,B,C,D級,分配如下表：(╴月份供應商考核狀況分級統計表,見附件四)6.1.6每季對供應商分類後的級別做分等考核資材部管理課根據供應商的每月考核級別狀況進行統計,每季對供應商進行甲,乙,丙,丁四個等級的分等,分等原則如下：甲等供應商:連續三月為A級乙等供應商:連續三月為B級(含B級)以上丙等供應商:連續三月為C級(含C級)以上丁等供應商:連續三月為D級(含D級)以上以上各等級每季考評一次,以月考核最低級別定等級(供應商季分等統計表,見附件五)6.2策略供應商的考評與管理6.2.1策略供應商選取範圍資材部管理課依公司的產品要求,選取主要核心產品類別,從中選取承制該產品的策略供應商6.2.2策略供應商選取資材部管理課於每年底依<<成霖策略供應商評估條例>>對主要產品現有供應商進行評估,評選出策略供應商與一般供應商,90分以上為策略供應商,90分以下為一般供應商(策略供應商評估表,見附件六)6.2.3策略供應商考核6.2.3.1策略供應商月/季考核同一般供應商6.2.3.2資材部管理課每半年對策略供應商進行復審,對復審不合格之策略供應商降為一般供應商6.2.4...
