战略绩效管理-封面VIP免费

第1页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共战略绩效管理目录一、客户常见问题……2二、产品扫描…………2三、功能价值…………4四、实践运用…………7五、成功案例…………15第2页共19页第1页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共一、客户常见问题1.绩效管理就是绩效考核吗？2.很多绩效考核只是对既成绩效结果的评估，如何加强对各种过程的控制和督导？3.考核就是要挑员工的毛病，如何减少管理者与被管理者之间的对立与冲突？4.如何建立确切的工作衡量标准，避免员工规避责任？5.个人的考核目标如何与企业的长远发展目标相结合？6.怎样设计好绩效考评文件？7.绩效考核结束后，还要采取哪些改进措施？二、产品扫描1、概念战略绩效管理是以企业战略为导向建立起来的一套科学第3页共19页第2页共19页以前的绩效考核注重过去绩效=对于个人的总体感觉评估等级凭个人判断去衡量每月或每季度填写大量的表格人力资源部为主一个点状的环节单向从上到下用于分配奖金或利润今天的绩效管理注重未来绩效=附加价值（结果+行为）绩效目标与企业目标相结合以结果作衡量价值创造的过程直线经理为主持续循环的管理员工的参与2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共的管理模式。它通过将绩效管理过程中目标制定、过程辅导、绩效考核、结果应用四个阶段紧密结合起来，提升组织绩效与管理水平，激励组织成员达到战略目标。2、绩效管理与绩效考核的区别业绩考核是绩效管理必不可分的组成部分之一，单独的绩效考核不能构成完整的绩效管理体系。第4页共19页第3页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共三、功能价值1、战略绩效管理体系协助企业实现战略目标从战略意义上看，战略绩效管理体系通过强化、分解战略，明确个人使命。赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任。从组织意义上看，战略绩效管理体系提供客观、公正衡绩效管理是：一个持续的交流过程以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思员工和主管之间共同努力以维持、完善和提高员工绩效指明影响绩效的障碍并排除绩效管理不是：经理对员工做某事迫使员工更好或更努力工作的棍棒只在绩效低下时使用一年一次的填表工作第5页共19页第4页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共量个人贡献的标准。它与薪酬等人力资源体系相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励。从长远发展意义上看，战略绩效管理通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步，推动个人在组织中的成长及其价值的实现。2、绩效考核的结果应用于人力资源管理的各个领域（1）人力资源规划绩效考核的结果为企业提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得人员晋升和发展潜力的数据，以便为企业的未来发展制定人力资源规划。（2）招聘和选拔根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选拔员工时使用，从而提高招聘的质量并降低招聘成本。（3）人力资源开发第6页共19页第5页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共根据绩效评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化，从而提高培训效果，降低培训成本。同时在实现企业目标的同时，帮助员工发展和执行他们的职业生涯规划。（4）薪酬方案设计与调整绩效评价的结果为薪酬方案的合理化提供决策的基础，使得企业的薪酬体系更加公平化、客观化，并具有良好的激励作用。（5）内部员工关系处理坦率公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环节提供公平客观的数据，减少人为不确定因素对管理的影响，因而能够保持组织内部员工的相互关系建立在可靠的基础之上。（6）员工潜在能力的认识与挖掘员工潜在能力的状况是企业预测员工未来工作绩效的重第7页共19页第6页共19页2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共要方面。现实的绩效与员工现实能力相关，而未来的绩效往往取决于员工的潜在能力。因此，企业的未来发展，在很大程度...