第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共12页快速消费品企业的信用管理信用控制包括事前控制、事中控制、事后控制,缺一不可
1、事前控制:确定客户,并建立客户档案新客户:X公司根据客户以下的信用资料:1合法性2注册资金大小3交易记录4财务数据等决定:是否可以交易
交易量的大小
适当的付款方式
合理的信用期限
信用额度等注:1)新客户前三个月的交易付款方式为COD;三个月后,根据客户的要求及三个月内客户的交易记录,确定是否授予其信用额度并确立信用期限;2)销售人员需及时将客户更新的资料(如注册资本的变更等)与信用经理共享
2、事中控制:对交易过程进行同步监控信用政策如下:1)付款方式:对提前付款的客户予以价格优惠,规定相应的付款期和折扣率,鼓励客户及早还款,加快资金回笼速度
COD:享受2%的优惠折扣;赊销:15天,开票时享受1%的优惠折扣,若季度内及时付款,则再返回1%的优惠折扣;30天或以上,不能享受任何优惠折扣
2)交易过程:订单资信控制审批遵循原则:信用经理审批每一张订单,COD客户款到放行,赊销客户参照目前该客户的应收帐款情况,决定是否放行;
应收帐款逾期30天-60天将控制发货,必须由销售经理签字,同时给出还款计划表才能放行;
应收帐款逾期60天或以上将停止发货
3)DSO监控:信用经理随时对DSO进行监控,提供应收帐款帐龄明细及汇总表(MonthlyReport)
平均每半年给每一个客户寄出对帐函
4)把销售与收回货款的指标落实到具体的销售人员,即销售人员50%的奖金与所负责的应收帐款状况挂钩
3、事后控制:应收帐款跟踪管理信用经理随时与销售经理联系,对所有逾期30天-60天的客户提请关注
信用经理定期与销售总监沟通,对一些逾期60天以上的客户进行讨论后确定解决方案
逾期90天以上的客户,将直接进入商帐追收程序,由销