恩施州规划局XXXX年工作总结及XXXX年工作计划VIP免费

第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页理关系夯基础提效率塑形象奋力推进规划工作再上新台阶恩施州规划局2010年工作总结及2011年工作计划一、2010年工作完成情况1、全力服务于州委州政府、市委市政府及两个开发区的中心工作我局新一届领导班子上任以来，在州委州政府、市委市政府的领导下，以“找准规划工作发展难点，不断创新工作机制，夯实工作发展基础”为工作目标，将破解规划管理难题作为本年度工作的重中之重，理顺各级关系，创新各项工作机制，为州城规划管理工作的程序化、制度化建设奠定了基础。局领导班子结合州城规划管理实际，不断探索工作发展思路，明确了我局“桥梁、参谋、服务”的角色定位。在充分认识州规划局既是州委政府的职能部门，也是市委政府的规划部门的同时，要充分发挥在两级政府之间的桥梁作用，在城市建设与发展上紧密结合州委政府、市委政府、两个开发区的发展战略和发展思路，当好参谋；在具体工作上既要服务于州、市、开发区经济社会发展大局，又要服务好建设业第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页主，更要服务好市民百姓的生产生活；在不断加强与州市相关部门的联动协调上，充分发挥州规划局作为州城规划建设管理委员会办事机构的职责，切实做到与环保、国土、电力、气象等相关部门群策群力，共同为州城发展谋未来、定方向。在实际操作中，一套科学、顺畅的规划工作外部运行机制已经初步形成。一是进一步完善了规划管理“四会制”。今年以来，我局积极争取州、市政府领导支持，强化与相关部门的沟通衔接，真正做到了州城规划委员会全委会半年召开一次，规划委员会主任办公会每个月召开一次，州规划局局办公会、州市规划局联席会每半个月召开一次，极大的提高了规划审批效率。今年共召开规划委员会暨咨询委员会全体会议2次，主任办公会议9次;共召开规划局办公会12次。二是配合市政府抓好州城规划编制及管理工作。我局主动参与市委市政府各层次会议，对市委市政府的发展思路做到心中有数。年初，我局会同市人民政府报请州人民政府批准了“2010年州城规划编制工作计划”。今年的各项工作均按照编制计划要求已完成或正在稳步推进。作为今年规划编制重中之重的《恩施市城市总体规划修改（2010-2030）》编制工作，我局与恩施市人民政府通力合作，各项阶段性任务均按照编制计划高要求、高质量、高标准的推进落实。2010年4月24日至4月27日，我局协助恩施市人民政府成功举第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页办了“恩施城市总体发展战略研讨会”。会议邀请了原建设部副部长、中国城市规划协会会长赵宝江，原建设部陈为邦总规划师、同济大学陈秉钊教授等国内规划领域知名专家，以总规前期专题研究成果为主要研讨内容，共谋恩施发展大计。目前，总规修改工作已完成总规纲要专家评审，年底将形成初步成果。三是加强与州市两级开发区的紧密联系。我局与两级开发区建设、房产、国土等部门协调配合，进一步完善了选址用地工作专班和项目验收工作专班的工作机制和相关制度建设。通过一年多的运行，三级联动部门协作机制的建立，使工作效率成倍提高，成效十分显著。2、以机制制度建设为抓手，机关工作效率有效提高随着州城城市的快速发展，项目申报量逐年递增，规划管理工作机制落后的弊端愈加明显。今年以来，我局以优化办事程序、提高工作效率为目标，强化依法行政意识，采取配套专项制度、调整内部机构设置等手段，逐步建立形成了一套运转流畅、分工明细、职责明确、高效廉洁的内部工作机制。⑴理顺机关内部运行机制我局对局机关内部机构、人员进行了临时性调整。新成立了总规划师总建筑师办公室，规划编制、项目选址及用地管理办公室，工程项目规划管理办公室、规划报建中心，并第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页对相关人员进行了调整，明确了分管领导、科室负责人及工作专班人员。今年以来，我局针对所有申报项目均要...