惠州某公司组织结构VIP专享VIP免费

.品质手册实施日期第2章2000年9月15日第1页共14页主题：组织结构版本/次A/2第一节：概述TCL国际电工（惠州）有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、销售和服务专业厂家。公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：1、总经理2、副总经理（商务）3、副总经理（二分厂）4、一分厂高级经理5、总经办6、人力资源部7、市场部8、销售部9、海外部10、品管部11、财会部12、企业文化部一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：1、制造部2、工业工程部3、产品开发一部4、产品开发二部5、采购部二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：1、产品研究部2、生产计划部3、工程部4、QC课5、采购课6、综合布线7、行政财会部手册章号2版本/次A/2实施日期2000年9月15日页2/14第二节工作职责1、总经理工作职责：1．1对TCL集团有限公司负责，负责TCL国际电工（惠州）有限公司的全面工作。1．2贯彻执行TCL集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。1．3制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。1．4审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。1．5负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。1．6审核批准新产品设计及开发计划。1．7审批公司市场销售计划和政策。1．8对公司人力资源进行合理配置。1．9核准公司财政政策。1．10全面评估产品品质的落实情况。1．11组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。1．12审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。1．13对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。1．14主持和召开公司安全生产会议。1．15主持及负责管理评审会议。1．16建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。2、副总经理（商务）工作职责2．1负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。2．2主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。2．3指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。2．4提出意见和办法，制订公司市场政策以及相关配套方案。2．5审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检查。手册章号2版本/次A/2实施日期2000年9月15日页3/142．6责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。精心组织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进行培训。2．7负责审批相关的品质体系文件。2．8参与管理评审会议2．9完成总经理交办的其他有关事项。3、二分厂副总经理工作职责：3．1协助总经理制定生产技术发展规划，贯彻执行公司制定的品质方针。3．2全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。3．3对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权。3．4主持二分厂生产会议，组织研究解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的工作。3．5对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决。3．6负责审批相关的品质体系文件。3．7对二分厂生产计划的达成进行控制。3．8参与管理评审会议。3．9管理二分厂的采购工作及供应商评定工作。3.10协调和管理二分厂和一分厂及其它部门的衔接工作。3．11负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。3．12负责有关的评审工作。3．13负责二分厂的安全生产工作。4、一分厂高级经理职责：4．1一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务。4．2负责产品开发二部的项目监控及设计开发计划达成的管理。4．3管理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的管理等工作。4．4负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购以及自制仪器设备的制作。手册章号2版本/次A/2实施日期2000年9月15日页4/144．5负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。4．7负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。4．8负责和二分厂在生产计划上的衔接。4．9负责审批相关质量体系文件。4．10负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。4．11负责一分厂有关培训事务。4．12参与有关合同订单评审工作。4．13管理对一分厂供应商...