采购与供应链管理第一章第一节采购与供应链管理的概念1.采购—是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道.方式.质量.价格.时间等进行预测.抉择,把货币资金转换为商品的交易过程2.供应—是指供应商或卖方向买方提供商品和服务的全过程3.采购管理—是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列的管理活动4.供应管理—是为了保质.保量.经济.及时的供应生产经营所需的各种物品,对采购.存储.供料等一系列供应过程进行计划.组织.协调和控制,以保质企业经营目标的实现5.采购与供应管理的目标：①提供不间断的物料供应和服务，以便使整个组织正常地运转②使库存投资和损失保持最低限度③保持并提高质量④发现或发展有竞争力的供应商⑤当条件允许的时候，将所购物资标准化⑥以最低的总成本获得所需的物资和服务⑦在企业内部和其它职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系⑧以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标⑨提高公司的竞争地位第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用①利润杠杆作用指采购成本节俭很少的比例就可以带来利润率的较大比例的增加②资产收益率作用资产收益率指总利润和总资产的比例或投资周转率与利润率的乘积。采购成本减少可以带来利润率的增长和库存资产总额的减少，从而提高投资周转率，因此可以带来资产收益率的提高，有利于企业在资本市场上的融资③信息源作用采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息,包括价格，产品的可用性，新供应源，新产品及新技术信息，这些信息可用提高企业和其它部门的经营绩效。④营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反应在其它部门的运作上，当企业会计体系不够精确时，常常不能发现采购决策的失误造成运营效率的低下，这是采购的运营效率作用就表现出来了⑤对企业竞争优势的作用好的质量公平的价格.服务给客户，善待现有的供应商和潜在的供应商第三节采购的分类1.按采购范围分类：国内采购和国外采购2.按采购时间分类：长期合同和短期合同采购3.按采购主体分类：个人，企业和政府采购4.按采购制度分类：集中，分散和混合采购5.按采购输出结果分类：有形采购和无形采购详解：6.国内采购—指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为优势：①不会遇到商业沟通的困难②不存在国际贸易运输，定价的问题，省却了国际贸易中洽商运费，保险，交付货款条件等问题③国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险性较小7.国外采购—又称国际采购和全球采购，是指国内采购企业直接向国外厂商采购所需物资的一种行为优势：①扩大了供应商的范围，有很大的选择余地就有可能获得高质量的产品②每个企业都希望降低成本，而国外一些比较有竞争力的公司可以提供具有更低价格的产品③通过国际采购可以获得国内无法得到的产品，尤其是高科技产品8.长期合同采购—采购商和供应商通过合同稳定双方交易关系，合同期一般是一年以上优点：①有利于增强双手的信任和理解，建立稳定的供需关系②有利于降低双方的价格洽谈费用③有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益缺点：①价格调整比较困难②合同对数量作了规定不能根据实际情况变化来调整③即使有了跟好的采购渠道购买商也不能随意调换9.短期合同采购—指采购商与供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经活动的需要优缺点：供采双方关系不稳定，数量价格可以根据实际情况来调整，因此也出现价格洽谈，交易和服务方面的不足。一般适用于非经常消耗.价格波动较大和质量部稳定的物品10.个人采购—为满足自身需要而发生的购买消费品的行为11.企业采购—是企业为了实现自己的经营目标而发生的采购行为,一般分为生产企业采购和流通企业采购12.政府采购—是以政府为主体不以经营为目的的采购活动13.集中采购—是把采购集中到一个部门管理，最极端的情况是总公司各部门，分公司以及各分厂均没有采购权优点：①可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格的折扣和良好的服务②可以制定合理采购方针并且比...
