第1页共32页职业经理人培训课程之编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页主讲：王继前教授企业战略管理第2页共32页第1页共32页香港资深企业管理专家，美国西海岸大学WestCoastUniversity亚太区DBA项目博士生导师，加拿大美国商学院客座教授，美国纽约大学MBA；香港致信国际企业咨询机构高级合伙人；长沙致信创业培训学校校长；中国职业经理人CCMC认证高级讲师；世界劳工组织（ILO）高级SYB创业培训师，美国PDP国际管理学苑企业领导战略和人力资源战略管理教练；上海《科技创业》杂志高级创业咨询师。经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论坛特邀主讲嘉宾。具有十多年的海外工作经历和国际营销与项目管理经验。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页上篇战略管理概论第一讲什么是战略一．什么是战略孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事。☆战略的定义：战略是以未来为基础的，为企业的生存和发展进行的总体谋划。战略（Strategy）：相互博弈的主体重点的、全局性的谋划。–背景：战争或竞争–主体：对抗各方–目的：克敌制胜（1）谋划–内容：谋略（2）行动-性质：重大、未来、长远、全局☆战略定义的五个层次第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页◎战略是一套模式（Pattern）•◎战略是一种定位（Position）•◎战略是一种选择（Choice）•◎战略是一种看法（Perspective）•◎战略是一种概念（Concept）☆与战略相关的重要概念战略与使命、愿景、目标的关系–使命、根本目标、长期目标是战略服务的对象。–使命是战略制定与实施中的核心思想。–愿景是企业期望的战略实施结果。–战略为使命、愿景、根本目标、长期目标的实现确定了行动方针和资源分配方案–年度目标是战略方案的具体计划互动讨论：你认为对企业而言，究竟是战略决定成败还是执行决定成败？第二讲战略管理的内涵及其过程第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页一．6W战略管理6个核心问题：•---WHAT（应该做什么？）-目标与目的•---WHY（为什么要做？）-理由•---WHERE（到哪里去做做？）-生存与发展空间•---WHEN（何时做？）-时机•---WHO（谁去做？）-人力资源配置•---HOW（如何做？）-路径与策略二．战略管理管什么☆战略管理6部曲1.战略分析2.战略选择3.战略形成4.战略评估5.战略实施6.战略控制三．企业战略的层次公司战略公司总部的战略；主要回答公司总体的经第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页营价值观、公司主要进入哪些经营领域，资源如何分配等问题。业务战略（竞争战略）侧重于回答在选定的经营领域内如何同竞争对手展开有效竞争的问题；在一个具体的、可识别的市场上构建持续竞争优势。职能战略公司某项职能工作或者某个职能部门的战略；主要解决本部门或者履行某一职能的多个部门如何卓有成效开展工作的问题。三．战略管理的过程☆“OIST”管理法O－OJECT目标I－ISSUE课题S－STRATEFY战略T－TACTICS战术☆战略与战术有效性矩阵◎战略无效，战术有效◎战略无效，战术无效◎战略有效，战术无效第6页共32页第5页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共32页◎战略有效，战术有效四．战略管理的特点1.战略管理具有稀少性和重大性2.战略管理应以市场为导向3.战略管理强调前瞻性和主动性4.战略管理注重信息失真、失效、失全5.战略管理需要企业家精神6.战略管理要求制定周延的战略周即周全，延即延续。7.战略管理者要有全球化的战略视野8.战略代表选择重点－取舍－机会成本－战略不是决定你要干什么，而是决定你不要干什么。9.战略界定了企业在环境内的生存空间。10.战略必须具备特色第7页共32页第6页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共32页11.战略讲求的是匹配12.战略要为企业和客户...
