第一章工程概况第一节设计概况本工程位于宁乡县白马桥，由栋桩基础工程组成。桩基共计根，总进尺约米。桩基础采用沉管夯扩混凝土灌注桩。沉管夯扩灌注混凝土桩桩径mm，扩底直径mm，扩底高度mm，桩长暂按米/根，桩身混凝土强度等级为，单桩承载力设计值为KN，桩入土层依次为。沉管夯扩混凝土灌注桩钢筋笼采用主筋，螺旋箍径为钢筋，间距mm，加密部分为mm，环状加劲箍钢筋采用。第二节现场情况一、现场三通一平：三通一平已完成。施工临时用电已引入现场，临时用水由承建单位自行解决。二、现场设门卫、工地办公室、卫生间、仓库、职工宿舍、加工场和材料堆放区以及为招标人及监理单位提供的不小于10平方米的现场办公室。-1-第二章施工总部署第一节施工总体部署针对本工程的结构特点和项目构成特点，我们在施工阶段要重点抓各施工关键工序，确保能在天内完成本合同工程的全部项目。1、本工程的项目管理组织：以项目经理领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理由国家级项目经理担任，主要负责从全项目的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。2、项目经理会同公司选定的各施工管理人员，并按照程序文件的要求选定合格的分包商和施工队伍。全部管理人员均是从事大型工程施工管理和各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。3、作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富、在我公司工作多年的合同工，统一由正式员工带班。4、根据本工程特点，工程拟装备台套，作业班组配套。5、配备充足的周转材料和施工用料，本工程的混凝土全部采用现场自拌混凝土；钢筋在现场加工，钢筋搭接采用电弧焊连接。6、认真贯彻执行《长沙市建筑工程现场文明施工管理办法》和《长沙市建筑工程现场文明检查评定标准》，做好本工程的现场文明施工工作。第二节施工程序本工程的重点控制为桩基成孔、钢筋笼绑扎、混凝土浇捣施工，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。第三节施工准备一、施工准备：1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、搅拌站、水泥库、材料库、办公室、临时宿舍等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。3、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施-2-工布置和水、电及消防等系统安装。5、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。从我公司《合格供应商目录》中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。6、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。二、技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。三、材料准备本工程主要材料需用量计划见下表：主要材料需用量计划表序号名称品牌规格计量单位生产厂家数量备注1水泥PC32.5吨2钢筋￠10以内吨3钢筋￠20以内吨-3-第三章施工管理机构及资源计划组织一、施工管理体制在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安...
