打造你的优秀团队www.chinahrd.net2006-1-11整理打造你的优秀团队导语[优秀团队的要素]高效团队建设的5“W”1“H”方法高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。……>>全文打造1+1>2的高效团队任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。……>>全文People=Who：竖起团队精神大旗第2页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共112页·企业最需要员工的团队精神团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。……全文·人性的弱点：制约团队精神的根本团队精神的培育不是一句口号，一个形式，而是一项大工程。有人说团队精神在企业提倡是一个规章制度问题，在社会上提倡是一个道德问题，在家庭中提倡是一个伦理问题，在学校提倡是一个纪律问题，这说明我们企业要想弘扬团队精神必须要有相应的条文规定和制度约束，而不仅仅是一句口号形式。……全文［案例］·缺乏团队精神的桃花岛黄药师领导下的桃花岛集团，在团队精神这一点上，做得非常不够，因此行走江湖，经常在这一点上，吃了暗亏。……全文·从“同仁堂”的取名看团队精神的培养很显然，乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。从现在来看，也就是要形成一种团队精神。……全文第3页共112页第2页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共112页Purpose,Place,Plan=Why,Where,When,What：定位团队第4页共112页第3页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共112页［案例］·寓言故事：鸬鹚与第三条鱼从实质上讲，大多数企业雇主或雇员之间更多的是一种纯粹的利益合作关系，并没有实现同危同安，共进共退的合作理念，因而双方的需求或期望是平行永不相交。……全文·看《西游记》悟团队建设用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书。……全文·朱元璋开创盛世王朝的秘诀他执政期间政绩显赫，奠定了明朝几百年的基业，其成功经验，还是在于用人。……全文第5页共112页第4页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共112页·正确的行为目标：团队的尽职度的关键当我们谈payforperformance时，首先是要确定目标。确定目标时要考虑，是个人的目标，还是团体目标。另一种划分方式是以行为为目标，还是以结果为目标。胜任力的管理就是针对行为的。……全文·实施有效团队建设人类要完成任务，迎接挑战，满足需求，解决问题仍然需要透过团队达成，所以任何期望生存发展的单位、组织或企业，都需要学习建立团队的技巧，……全文·如何为团队树立共享目标？在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。……全文·一流的团队是怎样炼成的？第6页共112页第5页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共112页正如专家所言，投资者为一个公司投资，不单是在赌一个投资项目，重心是赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队，投资者就会毫不Power=How：领导团队第7页共112页第6页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共112页·团队：集体领导的“4C”让团队中的每个成员都担起领导之责的管理方法有四个特征：允许多名领导同时存在于团队concurrent；所有重大决策都由集体做出collective；成员相互协作collaborative；领导者关怀他人compassionate。……全文·领导方式决定团队成败很多人对团队的...
