房屋平改坡建设项目VIP免费

1、工程概况本工程为车站南路房屋平改坡建设项目第九标段：XX酒店、潮州菜馆XXX物流基地营业厅、XX金属制品厂宿舍第1#、2#、5#栋房屋平改坡工程。本工程主要内容为：现有建筑外立面改造及屋顶平改坡。该工程对美化小区环境具有重要的意义，而且对提高长沙市的整体城市形象发挥重要作用。2、施工部署近年来我公司在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员，各种施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本标段工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程，工程质量确保达到合格标准，争创省优质样板工程。集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。2.1现场施工组织机构2.1.1成立“XX区车站南路房屋平改坡建设项目（第九标段）项目经理部”，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作，为确保工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高，工程施工经验丰富且具有中级职称的同志担任本工程项目技术负责人，并在公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理1班子进驻现场进行施工管理，施工现场所需的各专业生产工人将从公司内选调技术水平高，善于打硬仗，组织纪律严明的施工人员组成。2.1.2项目机构部门职责：①工程部：施工准备、生产调度、施工管理。②技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。③质安部：具体负责施工过程的质量、安全检查、分项工程的验收和评定，质量记录的收集整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录。④合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。⑤供应部：材料采购、管理、发放；设备调度、保养、维修。⑥综合部：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。2.2施工管理目标施工部署的原则是“四全三优先”，即全公司参与，全力以赴，全面保证，确保全省，在人力、物力财力三方面优先，保证工程所需的施工机具，设备周转材料，劳动力的投入，集中力量打歼灭战，确保合同工期。质量目标：合格。2工期目标：确保在120日历天竣工交付使用。安全生产目标：确保安全事故为“0”。文明施工目标：争创文明施工样板工程。2.3公司管理体制工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每星期进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每月进行一次不定期质安检查。并由公司质安部对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。2.4工程资金管理制度确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。3、施工准备工作3.1施工人员准备根据本工程特点，公司将选派建筑工程施工管理经验丰富、组织协调能力强的优秀项目经理担任工程项目经理实施项目的施工管理，配备技术素质较高，施工经验丰富，施工管理水平较高，计划安排能力强的人员担任本工程项目管理人员。根据工期要求和各个分项工程的工程量大小，结合施工进度计3划和各阶段实际的工程量，合理做好劳动力调配，确保既能满足各阶段施工需要又无窝工浪费等现象发生。3.2材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。材料进场后使用前腰遵循有关规范要求，实行现场抽样送检，先检后用，为工程的顺利进行创造必要的条件。3.3施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工...