资料一：企业大学设计一、企业大学的理念（愿景）二、组织模块与组织方式学员组成：新员工、在职员工、企业合作伙伴师资组成：社会化师资（前期）、企业内部培训师队伍培训方式：培训场所；培训绩效考核三、企业大学内容流、管理流内容资源架构：课程资源（通用课程、专业课程、定制课程、自主课程、辅助资料），师资资源（社会、企业培训体系）学习内容分配的层次安排（企业中高层、一般在职员工、新入职员工、企业家属、企业文化灌输）高层技能、中层技能、职业技能、技术培训、安全与健康、上岗、组织发展、员工个人与家庭四、企业大学的管理体系架构五、企业大学特征社会性、系统性、先进性、持续性、灵活性、个性化、六、建设企业大学步骤导入阶段：企业文化咨询、学习型组织系统阶段：培训部门设置、培训方案、顾问团队七、建设企业大学的实施方式外包、内部发展、内外互动资料二：企业大学筹建方案一、办企业大学预算的构成场地租赁费用、讲师费用、教学器材教材费用、课程开发费用办学员工的工资、福利费用专题科研费用企业大学刊物及企业文化宣传费用二、企业大学组织架构、校务委员会工作职能：负责学校的管理指导、教学计划及教学计划的审批顾问委员会工作职能：为企业大学建设提供咨询建议教务部负责教学计划的制定及组织实施、制定费用预算、师资（内外训）管理、教学数据的汇总分析三、教学课程体系企业大学课程体系示意图各部门设置说明，课程分初级课程、（新员工上岗前培训）、中级课程（一年以上或晋升者培训）、高级课程（经理级以上）课程开发原则完整的课程开发、教案准备要具备以下要素：完善的教学课件、案例资料有比较稳定的师资队伍，必要时考虑后备师资课后考核工具、试题考核、论文、或其他实用考核课程体系持续建设及开发管理根据发展需要、实际变化要求，组织内训师资即时更新课件课程体系的完整性、保密性，课后信息反馈进行监督，对新课程开发的激励四、管理制度及流程的建设师资建设为师资定级、设立教学津贴、师资课堂评估、考评淘汰等管理制度、统计报告学员管理学员考勤：每次上课的签到制、请假、缺勤，设计考勤表分组制与班长制编成N个小组，研讨五、企业大学筹建流程序号筹建步骤步骤说明1筹建方案确认1.确立企业大学的筹建方向2.本年度工作重点2课程体系、教务人员初设1.设计、甄选各专业课程、利用外部课程资源、为预算做准备2.各课程对接人员3.初步确定内部与外部师资（含定级）3制定企业大学年度预算1．根据企业大学组织架构及课程体系要求测算运营预算，对阶段性预算进行审批4建立学校内部管理体系1．初步建立内部管理制度以及各类管理表单5落实课程体系与师资1．学校筹建人员督促教务部完成所属专业课程对应、师资力量的建设，备案管理6企业大学试运行1．开始试运行2．过程中针对实际教育需求与顾问委员会讨论，定期汇报教学计划、落实等情况六、企业大学配套项目内部刊物：刊物编辑及外包的人力设定、刊物发行周期的设定、刊物开发预算列入企业大学整体预算框架企业文化宣传：——资料宣讲、企业文化宣传手册的设计印刷——企业文化宣传片的更新（可作为专项预算单列）——企业文化宣传工程项目的提出七、2012年企业大学的建设重点资料三：后勤准备▲场地布置桌椅摆放（根据参训学员多少而定，后排放置2张工作人员和助教桌）；培训开学典礼主席台：桌布、鲜花、领导席卡等（事前准备，开训说明会后再布置）；横幅：《同泰大学第一期营销培训班》；相应的标语、条幅、司训，——培训是最好的福利，教育是最大的珍爱；公司的愿景、理念等；报到签到桌、桌布（签到登记表和签到笔）等；名牌：坐席卡、报到处、指引牌、欢迎牌、茶歇饮水处、吸烟区等；门口张贴学员名单、座位安排表。▲设备准备CD碟：公司形象宣传片、同泰永远、感恩的心、上场音乐、颁奖音乐、热身操音乐等；音响系统：功放、DCD机、无线麦克风2个；教具：笔记本电脑、多媒体投影议、白板、白板笔、白板擦、时间提醒牌（10分钟、5分钟、谢谢）；▲资料准备资料袋、培训学员手册、笔记本、实战手册、水笔、胸卡、展业夹、条款汇编，（收款收据、装钱袋）。讲师、工作人员...
