目录技术类技术管理总则......................................1施工技术类标准规范管理规定........................8施工图纸及变更管理规定...........................14科技示范工程管理规定.............................21计量管理规定.....................................31施工技术资料管理规定.............................42试验工作管理规定.................................71施工组织设计管理规定.............................74测量工作管理规定.................................97技术创效管理奖励办法............................103施工方案管理规定................................109质量类工程质量管理规定................................151内部质量监理制实施办法..........................162工程质量创优管理办法............................175QC小组管理办法..................................180竣工工程回访与保修管理办法......................193技术管理总则1目的与范围为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术工作由其相应的支持性文件予以规定。2引用文件局《环境和职业健康安全运行控制程序》（ZJS.MS203-CX03）3术语3.1投标技术方案：在招投标阶段根据招标文件及其它资料图纸等编制的技术文件。主要用于向业主阐述公司响应招标书要求并结合公司自身特点对工程施工的原则布署及施工方案，不能直接用于项目组织施工。3.2施工组织设计：是工程项目的纲领性技术文件，主要用于阐述总体的管理安排布置，用于指导项目组织施工是项目管理策划的主要输出形式，也是项目成本编制的依据之一。注：施工组织设计的内容执行《施工组织设计编制规定》，其中已经包含质量计划的所有内容，公司所属项目一般不另行编制《质量计划》（三局有规定的项目除外）。3.3作业文件：是针对工程具体的分部、分项或工序编制，用于指导具体操作的技术文件。注1：每道工序都必须在作业前编制作业文件方可展开施工。注2：作业文件通常有三种形式：施工方案、作业指导书、技术交底。3.4技术复核：是技术人员（技术负责人）在工程施工过程中，对施工组织设计及相应作业文件现场执行情况和执行效果的检查。技术复核应有书面记录。3.5技术总结：也称施工技术总结，是工程完工后用于阐述整个工程施工中的经验教训的技术文件，每个工程竣工后均应编写并归档。4资源、职责和权限4.1公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术创新所需资源。4.2公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。4.3公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责科技课题和科技预算的审批工作。4.4经理部总工程师是公司总工的助手，行使经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。4.5公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实施管理。负责各项技术制度的制定及修订，并推动其实施。并负责公司科技成果推广和申报工作。4.6经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责经理部所属项目的科技推广工作。4.7公司、经理部设置工程部（质监部门），协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。4.8试验负责人在公司（经理部）总工的直接领导下，负责承担认证核定业务范围内的建筑材料及其制品质量的检测工作。4.9技术管理部门根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，测定项目成本。若图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整。4.10经营部门识别业主的需求，并做好投标交底，组织公司（经理部）投标工作。项目经营人员应作好合同交底和项目经济技术对比分析。4.11档案室负责工程档案的保管和借阅工作。公司总目标科技目标科技预算课题立项课题计划、业主相关方要求及公司规定...
