换热站外网维修施工组织设计概述VIP免费

0第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、基本概况XXX2#换热站外网改造工程建设项目位于XXX，工程质量要求：合格；计划工期：2017年9月20日—2017年10月20日；建设规模：XXX2#换热站外网改造工程二、建筑概况1、为了满足小区内居民住户的供热条件，XXX2#换热站外网进行了改造如下：（1）拆除XXX2#换热站外网直埋式保温供热旧管线更换新直埋式保温供热管线（2）砌筑阀门井及法兰阀门安装2、形式结构室外供热管线采用焊接直埋式保温预制外径钢管600、425、325、90等第二节编制原则一、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。三、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。1六、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和广元市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。七、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第三节编制依据一、本项目施工招标文件；二、本项目施工图设计及业主提供的其它资料；三、主要技术规范及标准：GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50126-2008《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》97R412室外热力管道支座JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》2GB3095－96《环境空气质量标准》第二章施工组织与部署我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。第一节施工组织与部署一、工程总体目标1、工期目标：保证在31个日历天的投标工期内圆满完成施工任务。2、质量管理目标：一次通过竣工验收3、工程质量目标：合格率达100%，确保工程质量达到合格目标。4、安全管理目标总目标：追求无事故，无伤害，无环境污染。具体目标：（1）健康（H）目标：无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。（2）安全（S）目标：实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零，减少一般事故。千人负伤率指标1‰。（3）环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。第二节施工组织及管理一施经组织机构的设立1、按照项目管理的要求成立本项目供暖管网改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以先进的工程管理来实现合同目标。项目经理挑选具有丰富施工管理经验的人员担任项目部的主要成员。2、施工项目组设项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，质检负责人1名，HSE负责人1名，材料负责人1名，成本负责人1名。3、项目组织建立六个综合施工班组：管道安装班组2个（下辖4个小队）、防腐保温1个班组（下辖4个小队）、土建班组1个（下辖4个小队），...