打造竞争优势的战略转型——刘冀生教授VIP专享VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页打造竞争优势的战略转型清华大学经济管理学院刘冀生教授一、中央企业战略转型管理创新的主要进展及成功经验（一）中国企业已进入到战略转型制胜的时代1.当前世界经济在转型21世纪以来，全球信息化速度加快，信息化的发展推动了经济全球化，产生了顾客需求的全球趋同，产生了产品全球化及消费全球化，出现了企业全球化，出现了科技、供应、生产、金融、贸易、人才及市场的全球化，进而出现政治区域化，进而又促进了文化等方面的全球化。2008年世界金融危机和经济危机爆发，暴露出当前全球经济失衡，各国国内经济均处于失衡状态，表现在经济发展方式失衡、经济结构失衡、金融业过度发展及财政赤字危机等，全球经济一体化的机制正在重新调整，因此世界经济正在转型。同时由于移动互联网、云计算、物联网等信息技术的发展，使企业竞争规则发生了新的变化，企业正加速从陈旧的经营模式向新的商业模式转型，为此企业将战略转型视为在当前不确定环境下求得生存发展，为了不断地获得新的竞争优势的重要法则，全世界企业不约而同地走上了战略转型之路（Elias,1999;GibHedstromandMichaelIsenberg,2002）。正如美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰（LarryBossidyandRamCharan,2004）通过对欧美企业的实地考察和个案研究后在《转型》一书中说的，“世界上企业只有两种选择：要么转型，要么淘汰”。说明世界已进入到企业战略转型致胜的时代。当前第三次工业革命已经到来，美国未来预测大师，经济学家杰里米·里夫金（JeremyRifkin）最近出版了《第三次工业革命——新经济模式如何改变世界》一书，作者为我们描绘了一个宏伟蓝图，数亿计的人们将在自己家里、办公室里、工厂里生产出自己的绿色能源，并在“能源互联网”上与大家分享，能源民主化将重塑人际关系，它将影响我们如何做生意，如何管理社会，如何教育子女，如何生活。作者提出第三次工业革命的五大支柱：（1）向可再生能源转型；（2）将每个建筑物转化为微型发电厂；（3）在每栋建筑物及基础设施中使用氢及其他能源存储技术；（4）将电力网转化为能源互联网；（5）将运输工具转向插电式及燃料电池动力车。英国《经济学人》杂志简单地将第三次工业革命界定为“数字化革命”，关注点是数字化制造和新能源、新材料的应用，在法兰克福举办的欧洲模具展上三维打印机现场打出锤子，深圳一家生产无线键盘和鼠标的企业，引进了一批ABB公司的机器人，结果在过去三年时间里，产值增加两倍多，工人数量从3000多人下降到1500人。在未来的生产方式中，劳动力成本将变得无足轻重，一台苹果iPad平板电脑价格为499美元制造劳动成本仅33美元。今年3月苹果的代工厂富士康展示的Iphone4S生产线，电路板都是通过打印机打印出来的。第三次工业革命的到来，我们不能再迷信以劳动密集型产业参与国际分工，中国央企要有主动意识、创新意识、超第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页越意识，必须立即战略转型，参与到第三次工业革命的布局中去，主动探索新的工业模式。2.中国经济在转型进入21世纪，中国经济进入了新阶段，中央提出2000年至2020年是全面建设小康社会的时期，其基本任务是实现工业化和城镇化，在优化经济结构和提高效益的基础上，国内生产总值到2020年比2000年翻两番，人民过上更加富裕的生活。从2000年开始中国已进入到重新重工业化阶段，这一阶段已持续10年，并且将持续到2020年，即现在中国正处于工业化中期的后半期，正在向工业化后期发展。由于振兴经济任务，提高工业总体技术水平的任务、基本完成基础设施建设和城市建设的任务、实现农业机械化和现代化等基本任务都还没有完成，现阶段中国经济基本上仍以重工业为主导，同时正在转向以战略性新兴产业，信息产业和现代服务业为重点的工业化后期阶段，同时中国已进入到工业反哺农业，城市支持农村，实现工业与农业、城市与农村协调发展时期。总之中国经济正处于转型时期，转型时期要求中国经济发展方式要有一个根本性转变。即从过度依赖投资出口...