6S精益管理“整理”实施细则目录一、整理范围的确定..............................................................................................................2（一）整理的含义...........................................................................................................2（二）整理实施方法.......................................................................................................3（三）整理实施的步骤...................................................................................................5（四）整理的三个标准...................................................................................................6（五）整理的注意事项...................................................................................................7二、整理过程中的工具..........................................................................................................9（一）定点摄影...............................................................................................................9（二）红牌作战...............................................................................................................9（三）寻宝活动............................................................................................................13三、整理活动的评价（2009年10月-2010年1月）（示范单位自评）.........................14（一）整理活动评价的实施.........................................................................................14（二）整理活动评价的各类表格制定和使用..............................................................15（三）整理活动检查的总结与交流............................................................................15（四）整理活动持续改进.............................................................................................16四、整理活动的责任（2009年10月-2010年1月）（公司巡查督导）.........................26（一）整理活动责任的追究.........................................................................................26（二）6S精益管理巡查小组工作规范.........................................................................27（三）整理重点问题改善与跟进.................................................................................28一、整理范围的确定（一）整理的含义整理是6S精益管理开始的第一步，其要点是对生产现场的现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。表一整理的范围内容事例无使用价值物品损毁的钻头、丝锥、磨石、套筒、刃具等器具和设备不能继续使用的手套、砂纸、工装夹具、垃圾桶和包装箱精度不准的千分尺、卡尺等测量器具过期及变质物品过期的报表、看板、资料和档案枯死的花卉停止使用的标准书无法修理好的器具设备不使用的物品已停产产品的零件、原材料和半成品已切换机种的生产设备无保留价值的试验品、样品没有使用价值的损坏的空调、管道与电器多余的废旧办公桌椅造成生产不便的物品取放物品不便的包装箱、包装盒由于搬运、传递，需要经常开关的门需要绕行的隔墙多余的装配零件没必要装配的零件能代用的原材料、零部件能同时使用的文件形式占据工厂重要位置的闲置设施使用率低的设备已不使用的旧设备无实用价值的设备滞销产品已经过时、不合目前使用标准半成品和滞销产品因产品品质等问题（例如使用缺陷）不能销售的产品生产过剩产品目前产品目录上未登记的产品（二）整理实施方法1、整理的实质是区分必需品和非必需品。必需物品：必须经常使用的物品，缺少它或其替代品，会影响正常工作。非必需品：可分为两类，一类是使用周期较长的物品，一个月、三个月甚至半年才使...
