建设服务型组织部近年来，我们在党的建设和组织工作中，坚持服务理念，积极推行人性化管理、人本化服务，寓管理于服务之中，在服务中凝铸新型组工文化，推进了党建工作观念和行为转型，提高了组织工作的效益。一、按照公共部门建设要求，确立服务职能取向长期以来，组织部门被认为拥有用人权、人才资源的调配权，是一个权力部门和管理部门，并被赋予了相对神秘的色彩。随着开放、民主、市场理念的普及，社会和组织管理方式的逐步转型，作为主管干部工作和组织建设的重要部门，组织部门既是一个社会组织管理部门，同时也是一个公共服务部门，是为党员和干部服务的窗口单位。服务，既是一种理念，又是一种行为，一种文化价值观。为此，我们提出，组织工作从传统的工作模式中走出来，确立以人为本的服务职能取向，这一取向的内涵表现为：一是运行机制上从封闭走向开放。党的建设和组织工作中能够公开的信息一律公开，杜绝封闭运行、“暗箱”操作的做法；二是运行方式上从管理型走向服务型。要像耀邦同志主政中组部时，做大量的工作使大批蒙冤干部得到解放那样，服务基层，服务广大党员干部和各类人才，服务社会，研究解决关系到党员干部切身利益的问题、群众反映的热点问题，树立组织部门的“娘家”形象。三是工作对象上从以物为本走向以人为本。坚持科学发展观，把人的全面发展作为工作的出发点和落脚点，切实尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动人的积极性，发挥人的潜能。二、坚持以人为本，营造公平公正的选任环境1、深化干部制度改革，建立公平公正的选人规则。我们按照公平公正的原则，把选人用人权交给市场机制，交给广大群众，交给规章制度。加大了公开选拔力度，近三年共公开选拔正县实职领导干部4名、副县级领导干部13名，占提拔数的三分之一强。公开选拔实行全程公开，增强透明度，接受群众监督。又如在事业单位领导班子选拔制度改革上，全面实行“两推直选”，充分尊重群众意愿，保障群众的参与权、选择权。第1页共5页这些制度的制定和推行，杜绝了内部封闭运作，减少了自由裁量空间，克服了人为因素的干扰，让每一个有才能的人都能参与进来，给予竞争的机会。2、坚持有情操作，推进领导班子配备改革。在领导班子配备改革中，我们注重分析干部队伍的现状、结构和每个人的自身条件，在做好细致的思想政治工作的同时，在制度安排上，从干部自身出发，照顾到干部自身的愿望与想法，在调配中将干部视为活生生的人，重视其合理的需求，不搞强制性的“一刀切”。近年来，在市直机构改革中，由于职数限制，我们组织了竞争上岗，工作方案严格遵照改革精神，又充分听取改革对象的意见，做到科学、合理、有情操作，40多名领导干部从领导岗位上调整下来；在乡镇综合配套改革中，精简领导职数30%以上，“七站八所”改革中大批人员被调整分流。这些分流人员得到妥善安排，有的还继续发挥作用，充分体现了无情分流、有情操作的理念，没有出现大的震荡。3、经常关心干部和各类人才，创造良好的工作环境。我们通过年度考核、届中考察等方式，及时掌握各级干部的工作、学习和生活情况，注意倾听他们工作、生活中的烦恼、面临的困难，了解们的需求。特别是异地交流的，在不搞特殊化的前提下，对其住房、子女上学和配偶的工作调动安排等，由组织出面给予适当照顾。对各类专家、拔尖人才，由有关领导定期联系，了解他们的工作状况，听取他们对市委、市政府工作的意见和建议，及时解决工作、生活中的困难。近三年来，共为15名专家、拔尖人才改善工作条件、解决子女就业等具体问题20多个，使他们安得下心，留得下来，发挥得出作用。三、坚持重心向下，关爱服务基层组织和广大党员在工作中，我们把重点放在深入基层、了解各类基层党组织和广大党员干部的困难和需求上，采取相应的办法，切实为基层党组织和广大党员干部解决实际问题，巩固党建工作基础。1、坚持不懈地实施“安家工程”。近两年，我们组织专班，加强企业主管部门、行业协会、区委组织部、街道社区等部门和单位之间沟通与联系，对全市流动党员、与原单位解除劳动第2页共5页关系的党员、实行社会化管理的退休党员、自主择业的转业...
