北京东方龙济投资发展有限公司招标管理细则招标管理细则一、目的：为规范集团及集团公司范围内所有地产开发项目的招标工作，维护公司利益，以“公平、公正、平等、合理竞争”为原则，选择优秀的合作单位，从而达到保证质量、降低经营成本的目的，实现集团经营计划控制目标。二、适用范围：集团范围内与地产开发项目有关的设计、咨询服务、监理、工程发包、物资（甲供材料、设备）采购、营销工程类招标。特别说明：垄断行业的工程发包（或特殊工程）以及甲供材料、设备采取议标的事件，在议标前一律上报集团审批通过后方可执行。三、权限：根据集团公司授权权限执行。四、职责职能中心/部门职责集团成本控制中心1、制定造价咨询、监理，工程发包，物资采购，营销工程类招标文件标准范本并下发至各项目公司；2、审核各项目公司上报的年度/季度/月度招标计划及专项招标计划、对计划执行情况进行监督、检查、指导；3、负责集团招标、采购工程（造价咨询、监理，工程发包，物资采购，营销工程类）的招标工作：包括招标立项内容填写，专项招标计划的编制，招标公告的编制、发布，参加单位考察，招标文件的编制修订，标书发放，组织答疑，回标标书接收，组织开标，商务标分析，商务谈判，组织招标委员会成员召开定标会议，评标报告的编制、报批，中标通知书的编制、报批、发放；4、全面审核各项目公司上报的项目权限外招标过程文件，抽查审核项目公司权限内招标过程文件；5、负责招标过程中的监督、检查、指导，发现招标过程中的风险及时指导项目采取措施进行规避；6、审核招标结果，对明显不合理的拟中标价格及处理建议直接上报董事长、总裁，按批复意见重新议价或要求项目重新组织招标相关工作；7、建立集团合作单位信息库。法务部审核招标过程文件的合法性、有效性。第1页/共40页北京东方龙济投资发展有限公司招标管理细则财务中心1、审核招标立项、招标文件中关于付款方式相关条款，与整体资金计划保持一致，与财务状况相匹配；2、负责集团招标、采购工程投标资料费的收取并出具收据、投标保证金的收取及退还；3、参加集团招标、采购工程的单位考察；4、集团招标、采购工程的全面监察。项目管理中心1、制定集团各地产开发项目工程承包范围的分判原则（即确定工程发包方式和材料、设备供应方式；总承包工程、专业分包工程、指定分包工程、甲供及甲指乙购材料、设备范围的界定）；2、审核各项目公司上报的年度/季度/月度招标计划与项目整体工程开发进度是否匹配；3、审核项目权限外与设计、工程相关的招标立项、招标技术文件等招标过程文件。项目权限内的进行抽查；4、编制、审核集团招标、采购工程中关于工程范围、技术要求、工期、质量标准、施工管理、奖罚等招标技术文件并按专项工程招标计划完成审批；5、对集团招标、采购工程投标单位资质提出要求，完成资质审查并上报审批、备案（含潜在投标单位资料收集、整理、完成资质预审、组织资质预审合格投标单位的考察、资质审查表的填写、考察报告的编制等）；6、参加集团招标、采购工程的技术答疑、技术标评审及评标报告中技术部分的编制；7、组织完成集团招标、采购工程小样的确认、封样工作。研发设计中心1、制定前期的设计类、地质勘察招标文件标准范本并下发至各项目公司；2、负责组织设计类中规划方案、初步设计等招标工作：包括招标立项内容填写，专项招标计划的编制，招标公告的编制、发布，参加单位考察，招标文件的编制修订，标书发放，组织踏勘、答疑，回标标书接收，组织开标、清标、谈判，组织招标委员会成员召开定标会议，评标报告的编制、报批，中标通知书的编制、报批、发放；3、协助项目管理中心完成集团招标、采购工程小样的确认、封样工作；4、负责集团组织的设计类、地质勘察工程的招标工作；5、审核各项目公司上报的设计类、地质勘察招标过程文件及与设计条件相关的招标过程文件；项目权限内的进行抽查。前期研发中心1、制定前期类（造价咨询、监理、设计、勘察工程除外）招标文件标准范本并下发至各项目公司；2、负责集团组织的前期类（造价咨询、监理、设计、勘察工程除外）招（议）标工作；3、审核各项目公司上...
