新建厂区项目施工管理纲要VIP免费

第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页哈尔新食品股份有限公司新建厂区工程施工现场管理纲要建设单位：监理单位：施工单位：第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页2015年11月18日编制目录一、项目组织机构及岗位职责二、施工前期管理三、图纸会审和技术交底管理四、施工过程质量管理五、施工过程质量控制点管理六、建筑材料管理七、安全文明施工管理八、施工现场环境管理九、工程防护管理十、不合格品的管理十一、工程经济签证管理十二、工程价款拨付管理十三、工程竣工（单项）验收管理十四、工程交付管理十五、工程保修管理第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页工程部旨在协调施工现场各个部门的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布局、施工图纸会审、施工单位施工组织设计的审核、施工进度控制、施工质量检查、施工过程监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工、经济签证管理、工程结算及竣工验收等工程建设过程中的相关一系列管理工作。一、项目组织机构及岗位职责1.项目组织机构根据本工程实际情况，特制定施工项目部组织机构，如下图：工程部项目负责人建设单位报建员建设单位总工建设单位项目财务施工单位项目经理监理单位项目总监土建工程师水暖工程师强弱电工程师造价工程师第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页2、岗位职责2.1工程部项目负责人1）为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场建设单位的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2）根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4）根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6）负责现场材料供应商、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8）负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9）负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10）负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11）项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。2.2建设单位项目总工1)项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；2)根据项目的总体管理目标，编制项目建设管理纲要并下达项目的总体、年度和分月度的实施计划；并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；第5页共45页第4页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共45页3)组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；4)对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，5)项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、设计...