提案改善制度推行作业办法VIP免费

第1页共29页承辦:審`核:核定:承辦單位:CPBGHERC工程编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页数字电子产品事业群「提案改善」制度推行作业办法第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页第一章总则第1条第2条精神目的「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的1.运用改善的直接效果创造出利益1)运用提案活动提升品质、降低成本;2)节省能源、人力优化、工程改善;3)创造出高附加价值的利益。2.促进个人能力开发1)利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;2)改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。3.构筑安全/安稳的工作环境透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页第3条第4条第5条适用对象提案种类及型态提案受理范围适愉快的工作环境和氛围。推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。1.提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;2.采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:1.与制品、资材等有关之提案;2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关之提案;3.与品质管理、产品检测等有关之提案;4.与安全与卫生、生活与环境有关之提案;5.与业务上有关及其它有益之改善案。第二章组织与工作职掌第4页共29页第3页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页第6条第7条组织提案委员会为使提案制度顺利推行,拟成立CPBG「提案改善」制度推行组织,特设立提案委员会,下设提案常务理事会(附件一)。提案委员会1.职掌1)审订规章制度、活动细则、活动计划及预算;2)听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决;3)提供提案活动之必要援助;4)审查提案施行之绩效;5)年度提案目标值的设定。2.会议召开1)委员会由主任委员召集,每月定期召开,但必要时得召开临时会议;2)会议需二分之一以上的委员出席始能成立,决议时需出席人员之三分之二以上赞成,始能生效;3)审议案件时得由常务委员视实际需要,邀请相关人员列席。3.组织成员及其权责1)主任委员---CPBG产品事业群最高主管任主任委员第5页共29页第4页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共29页第8条提案常务理事会权责---担任委员会会议主席综理提案委员会会务审核员工提案奖励事宜2)副主任委员----CPBG各产品事业处主管任副主任委员权责----协助主任委员综理会务主任委员因故不能执行会务时,暂理其职3)委员----由各处(部)主管推派副课长或师四级以上人员担任委员,委员若有异动时,须另选适当人员担任(唯须符合上述资职位条件),并以书面通知提案委员会。权责---参加提案委员会议及提案审议各类提案活动之促进,及提供改进意见预行提案案件之审议,并提出审议报告委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议提案常务理事会现由HERC工程部承办。1.职掌1)提案之受理与登录2)实施绩效成果之整理与公布3)保管提案记录与审查结果4)委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定第6页共29页第5页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共29页5)其它相关事务处理2.组织1)常务委员---...