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浙江大学远程教育学院《工程项目管理》课程作业（选做）姓名：程多慧学号：712080528008年级：2012秋学习中心：嘉善电大—————————————————————————————一、填空题第一章工程项目管理概论1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的项目的经济效益或总投资额划分。3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。第二章工程项目策划与决策1.环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核审和备案三种方式。第四章工程项目组织1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。4.矩阵组织结构又有弱矩形、平衡矩形和强矩形之分。5.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。第五章工程项目计划1.项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。2.按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。3.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。4.网络图是由箭线和节点组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的有向、有序的网状图线。5.工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发一般称为投资计划；从承包商的角度出发，习惯上称为成本计划。6.工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与投资建设的概念是一致的。7.按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程清单计价模式。8.按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。9.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法。第六章工程项目目标控制原理1.在进行偏差原因分析时，常用的工具是因果分析图。偏差分析的目的就是为了确定纠偏措施的力度。2.工程控制是全过程控制与全方位控制相结合的一种基本控制模式。3.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划；二是目标控制的组织。4.建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。5.“工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划的时间动用”，对于工业项目来说，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，而对于民用项目来说，就是要按计划时间交付使用。第七章工程项目进度控制1.工程项目进度控制的总目标是确保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是建设工期。2.在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。第八章工程...