4新产品研发控制主流程P0C0NN立项评估评估审查条件通过新产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人，项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。3.1项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。3.2子项目负责人：每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人力，资源等方面的分配。3.3项目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。3.4项目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项目主持人与各部门经理协商解决。YYP1C1NYYP2C2NNYYP3NNYYP4C4NNNYYYP5C5NNYYP6备案取消项目，备案项目计划计划检查条件通过备案取消项目，备案技术验证机开发（DVT）及测试准备测试准备检查条件通过备案技术设计设计检查条件通过备案修改设计修改样机重新准备产品验证机开发（DMT）及测试准备DMT准备检查条件通过备案改进产品验证机及准备工作产品验证机DMT组装及测试DVT测试DVT测试检查条件通过产品经理判断是否取消项目备案取消项目备案排除问题重新测试AAC3C3C6NNNYYP7C7ＮＹP8C8NNNYYYP9C9NY5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项评估总经理室研发部产品部市场部商务部C0：评估检查（注：金额超过一定限额，或关系集研发部产品部市场部销售部事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导备案备案DMT检查条件接受解决问题，重新装配测试退回B试产准备（PilotRun）试产准备检查条件接受备案试产（PilotRun）试产检查条件接受解决试产中存在的问题，备案产品化，编制项目文件（结案）结案检查项目结束B重新试产产品经理判断是否取消项目解决设计确认中存在的问题取消项目，备案团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核）商务部产品经理总工程师P1：项目计划项目组采购部（友光）财务部（集团）生工部（友光）研发部品保部（友光）C1：计划检查研发部项目负责人产品经理总工程师P2：技术验证机（DVT）设计项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）财务部（集团）C2：技术验证机（DVT）设计检查研发部产品部采购部（友光）项目负责人产品经理项目负责人P3：技术验证机（DVT）开发及测试准备项目组品保部（友光）生工部（友光）采购部（友光）C3：DVT测试准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P4：DVT测试项目组品保部（友光）生工部（友光）产品部研发部C4：DVT测试审查研发部产品部产品经理项目负责人/总工P5：产品验证机（DMT）设计开发及测试准备项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）产品部财务部（集团）C5：DMT准备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P6：DMT组装及测试项目组品保部（友光）生工部（友光）生产部（友光）C6：DMT检查研发部产品部生工部（友光）品保部（友光）项目主持人产品经理项目负责人/总经理P7：试产（PilotRun）准备项目组产品部采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）生企部（友光）资财部（友光）C7：试产准备检查产品部研发部项目负责人生工部（友光）生企部（友光）资材部（友光）采购部（友光）品保部（友光）产品经理项目负责人P8：试产（PilotRun）生工部（友光）项目组品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）C8：试产检查产品部生工部（友光）品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）财务部研发部项目负责人产品经理总工程师P9：产品化，结案产品部项目组C9：结案检查产品部项目负责人研发部制造部（友光厂）产品经理销售部总工程师6.新产品研发控制流程工作内容说明6．1项目需求6.1.1所有项目需求来自2方面：由销售和市场...
