2024年建设工程项目管理目标责任书VIP免费

建设工程项目管理目标责任书立责任书单位：新疆鄂尔多斯彦海房地产开发有限公司（以下简称公司）责任人：身份证号：为了切实搞好工程项目的开发建设管理，落实以项目承包人为责任主体的建设项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与施工单位签订的施工合同的全部内容，根据《国家建设工程项目管理规范》gb/t50326-2001（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》、《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下目标责任书：一、工程概要建设单位：总包单位：工程名称：工程地点：建筑面积：承包范围：质量等级：文明工地等级：合同名称及编号：合同价款：工期：二、项目负责人的权利和义务1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、严格执行公司的各项管理制度，建立管理体系和安全管理体系并组织实施。4、在企业财务制度规定范围内，根据公司授权和建设项目管理的需要，申请资金的投入和使用，负责项目经理部的考勤、计酬办法。5、在授权范围内，负责物资采购的质量监督权。6、根据公司授权或按照公司的规定推荐选择有劳务资质的作业队伍。第1页共3页7、主持项目经理部的工作，组织制定建设项目的各项管理制度，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理齐全，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理项目部的善后工作，接受审计。三、项目负责人的工作目标和责任1、严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。2、全面按期完成公司与施工单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对负责的建设工程项目范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任；对项目所使用人员的有关社保、医保等，项目负责人应按规定为其投保。5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由项目负责人承担。6、项目负责人及项目经理部应严格项目成本核算，必须确保公司的经营利润目标。四、保证1、为保证本责任书的落实，项目负责人自愿遵守按照公司考核标准及奖励机制。2、公司应按照有关规章制度对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查、考核，并及时有效地提供相关服务。当第2页共3页在项目建设过程中发现项目负责人有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能履行义务时，公司有权终止其项目负责人资格，除对项目负责人处以行政处罚（如降薪、免职除名、解聘等）外，并追究经济责任。五、附则1、本责任书明确的项目负责人与公司的责任关系为内部管理关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过XX市人民法院诉讼解决。2、本责任书自公司、责任人签字盖章后生效，建设项目工程完成并完成相关资料的备案工作后终止。3、本责任书一式伍份，双方各执两份，担保单位壹份。（后附建设项目计划目标及公司考核方案）公司（章）法定代表人：责任人（签字）年月日第3页共3页