施工组织设计编制：审核：审批：二0一四年八月编制1第一章、总体施工组织布置及规划一、施工组织机构设置原则第二节1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。第三节2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。第四节3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。二、施工组织机构针对本合同段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法人管理，组建“富宁至田蓬口岸公路工程(县城改线段）第三标段项目经理部”，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、项目总工1人，下设计划部、技术部、质检部、材料部、机械部、行政部、财务部七个部门。组织机构如下图：1拟为承包本合同工程设立的组织机构图三、项目部组织机构的职能及施工任务的划分项目部各职能部门职责如下：1、项目经理：对本工程项目全面负责。2、总工程师：对本工程项目的技术和质量、进度负责；主要承担本工程项目的技术保障、工程质量及进度管理等工作。3、计划部：职责是负责整个工程的施工计划制定、工程统计计量以及工程进度的控制工作。4、技术部：职责是负责工程施工放样、技术指导、技术资料等的技术保障工作。5、质检部：职责是负责工程施工质量的监督、检查、检验工作。6、材料部：职责是负责整个工程的原材料（包括外购材料、地方材料）的采备和供2说明：由总公司设置项目经理部，项目经理部设8个职能部门，下辖五个施工队，分别承担该项目工程的施工。项目经理项目总工技术部材料部机械部财务部桥涵施工队质检部路基施工队路面施工队综合施工队应工作。7、机械部：职责是负责整个工程的施工机械设备的管理、调配及维护。8、行政部：职责是安排项目部的日常行政工作，并负责来文、来电的收发以及项目部文件、规定、通知等文件的发放、传达、贯彻等工作。9、财务部：职责是负责项目部的所有财务工作，包括工程收款、工资的发放、材料等款的支付及缴税等工作。10、施工队：①、隧道施工队：负责本项目所有隧道的施工任务。②、路基施工队：负责本项目所有路基的施工任务。③、路面施工队：负责本项目所有的路面工程任务。④、桥涵施工队：负责本项目所有的桥涵工程。⑤、综合施工队：负责本项目所有其他工程任务。四、总体施工进度安排本合同段业主要求工程总工期18个月，我公司根据工程情况和计划投入的人员和机械设备情况，计划18个月内完成该合同段施工任务。工程开工日期为2014年9月1日，竣工日期为2016年3月1日。具体施工进度见施工进度表。第五节第二章、工程项目的人员和设备的配置、施工方案、方法与技术措施第一节、劳动力、技术力量及设备材料的配置1、劳动力部署为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本合同段特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场4个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上，并根据工程需要适时调整。2、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。3、设备、人员动员周期为了顺利进行本工程的施工，在接到业主中标通知书后，马上组织施工队伍，并于开3工日10日前进入工地，首先进驻项目部主要人员及路基工程队部分人员，进行进场便道修筑，进场便道修通后，工人集中力量进行驻地建设、清理场地，工程技术人员着手工程施工复测前期准备工作。复测等技术工作完成后，路基工程队调进挖掘机、装载机、推土机等施工机械，必要时加入...
