支持跨越发展战略的全局信息化建设VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页航空电子企业全局信息化建设模式研究和应用实践张登馨，高星海，乐清洪中航一集团自控所摘要：信息化已经成为军工企业提升研发、制造和企业管理能力的必然选择。本文结合作者的认识和多年实践，对具有复杂产品的航空电子企业信息化的途径和方式进行了分析和归纳，认为企业信息化不能背离企业经营战略，信息化建设应该和企业战略、组织结构、业务流程和管理控制系统充分结合，具体的实践中应坚持需求驱动、总体规划、分布实施、迭代优化、建用结合的策略。关键词：信息化，企业战略，业务流程再造1引言根据《2006－2020年国家信息化发展战略》，国家明确提出了“信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济变革的重要力量。”制造业应充分利用信息技术改造和提升企业的核心竞争力，推进设计研发信息化，生产准备数字化，生产过程智能化和经营管理网络化。随着技术的发展，航空电子产品的结构越来越趋向复杂化和微型化，功能越来越趋向集成化和复合化，在研发、制造和生产组织环节涉及到的各类信息越来越趋向模型化和数据化，信息技术的支撑作用愈加明显。因此，有必要探索航空电子企业全局信息化建设的高效途径，充分发挥信息技术、现代管理技术、设计与建模仿真技术、生产控制技术、产品专业技术以及系统工程技术的综合运用能力，全面实现产品全生命周期活动中人员/组织、技术、经营管理（三要素）及信息流、物流、价值流、知识流（四流）的集成优化，从而有效增强企业核心竞争能力，改善P(生产)、T（开发时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）、E（环境清洁）和K（知识含量）等竞争要素[1]。十•五期间，一航自控所面临着国内外细分市场变化的挑战，确定了以全局信息化为支撑的跨越式发展战略。在研发、生产和管理全方位启动信息化建设工作，通过先进管理思想理念的导入和最新信息技术系统的应用，结合业务流程再造的推动，大幅度提高了企业的运营效率。在此基础上，十一•五以来，企业继续向企业战略、信息化战略和信息体系框架一致匹配的目标迈进，以实现信息化对企业发展战略的全面支撑作用。本文以一航自控所企业信息化建设方法和经验为基础，探讨航空电子企业信息化建设的高效模式。2信息化战略信息化是一项系统工程，根据企业经营战略制定明确的信息化战略，可以避免信息系统的盲目上马，使得企业可以通盘考虑产品全生命周期各阶段和各业务部门两个主轴的信息化需求，确定信息化体系框架，统一规划，分布实施。实践中，我们贯彻了企业战略、信息化战略和信息体系框架的一致匹配为企业信息化管理的最终目标，如图1所示，信息化战略支撑企业战略，信息化战略来源于企业战略对设计、制造和管理提升的需求，以及信息技术自身的发展需求。信息化规划是信息化战略的具体目标和实现途径，通过对企业现状和企业未来的发展要求，确定信息化实施范围和应用系统框架，制定选型策略和实施方法。其中，应用系统框架是其核心内容。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页图1企业战略、信息化战略和应用系统框架３信息化体系框架信息化体系框架以网络基础环境、信息安全体系、信息化标准规范和集成框架为基础，包括数字化设计环境、数字化制造环境和数字化管理环境（图2），支撑产品全生命周期和各个业务部门的关键业务。图2信息化体系框架信息化基础平台以建立覆盖全价值链的网络运行环境为目标，并按照国家涉密信息系统分级保护要求、保密资格认证和保守内部商业秘密需求，构建主动防御、多重保护的信息安全体系。数字化设计环境按照新型研发模式支撑产品战略、研发流程支撑新型研发模式、单元设计工具支撑研发流程中各环节节点的思想，以产品全过程模型为核心，建立数字化设计、仿真、验证的集成环境，提升技术和产品创新能力。数字化制造环境是提高产品质量和生产效率，积累生产性基础数据，实现技术和管理改进的重与外单位协作网第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页要手段，其中...