整理电大企业集团财务管理-复习资料XXXXVIP免费

第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共60页字母A：30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。（√）字母B：5（C预算控制）不属于预算管理的环节。1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。（╳）2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）3并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√）4并购支付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。5并购支付方式中，（D卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。6并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。7并购支付方式中，（C现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。8并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。第2页共60页第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共60页可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。10并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值）；11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√）12不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。13不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。（√）14不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。（√）字母C：82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构）等的统称。1财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错3财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。4财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。第3页共60页第2页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共60页（╳）5财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。6财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。7财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款和增资）。8财务业绩是指以（D财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。9.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。（√）9财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错10财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（╳）11财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的低杠杆化。（√）12财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。13财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√...