校园长培训交流发言稿——利桥中校姚海林尊敬的各位领导、各位同仁，大家好。承蒙各位领导的厚爱，今天能与大家一起在这里交流、学习，感到非常荣幸。这几天，我们通过聆听西交大宣讲团对“西迁精神”的宣讲与解读；西安电子科技大学附中周校长《如何把自己打造成一名优秀的教育管理者》、西安交大阳光学校董校长的《校园文化建设的作用与实践》、清华大学唐啸教授《新时代的三大主要变化与教育变革趋势》以及XX省天津中学牛成玉教授的《努力做一名智慧型班主任》的专题报告；使我受益匪浅，收获频多。下面我结合自己的工作实际谈以下几点粗浅认识和想法，不妥之处，敬请各位同仁批评指正。一、明确的办学思想和工作思路是提高校长凝聚力和号召力的前提。“胸怀大局，无私奉献；弘扬传统，艰苦创业”的西迁精神，正是我党政治意识、大局意识、看齐意识、担当意识的核心体现，听党指挥跟党走，代代交大人砥砺奋斗的精神内涵，就是始终与党和国家的发展同向同行。总书记指出，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。十九大以来，党的教育理论的创新，指导和推动了教育事业的快速发展。一个好校长就是一所好学校，校长的领导，关键是思想的领导，学校的管理，首先是思想的管理，校长是一校之魂，而要真正成为学校的灵魂，重要的一条是校长必须要用正确的办学思想来统一全体教职工的思想，以明确的工作目标来激励教职工，以清晰的工作思路来指引教职工，以具体细化的工作要求来规范教职工。我任职以来，通过广泛的了解调查研究，和我们校领导班子多次商量，最终我们确定了“塑形象、创品牌、求发展”的学校总体工作目标，（塑形象就是全面塑造学校“队伍形象、管理形象、服务形象、质量形象”，创品牌，就是不断丰富内涵，形成办学特色，全面打造优质教育品牌，力争把我校打造成一所精品的农村九年一贯制学校；求发展，就是以教师的专业发展和学生的发展为第1页共4页基础来谋求学校事业的发展）。以“实干出实绩、管理出效益”为工作思路，全面起动了以提高办学水平和办学质量、创办特色、提升品位为重点的学校再次创业工作。目标和思路得到了教师广泛的认同和接受，我们虽然没有轰轰烈烈的举措，更没有新官上任的“三把火”，就靠的是明确的、求实的工作目标和工作思路，学校的凝聚力和领导班子的号召力明显增强，一年多来，全体教职工在学校各方面工作中围绕共同的目标，依照统一的工作思路，积极实践，通力合作，收到了较好的实效。我校今年先后被评为“先进基层党组织”和市级文明校园，并且正在申报省级文明校园。二、加强班子建设，形成团队合力，实施团队管理。班子建设，历来是影响学校事业发展快慢的关键因素。如何加强学校团队建设，西安电子科技大学附中周校长的《如何把自己打造成一名优秀的教育管理者》和天津中学牛成玉教授的《努力做一名智慧型班主任》两个专题报告给了我很大的启发，作为一名管理者，无论是校长、副校长、主任还是班主任，都要具备十个意识，学会与人合作，做师德的表率，育人的模范，教学的专家，以积极地心态热爱工作，追求崇高，远离平庸，把自己锤炼成优秀的管理者。我校领导班子共四人，正副校长各一名，教务主任和总务主任各一名，班子成员年龄相仿，资历相近，知识、智力、素质、能力，尤其是工作态度和思想觉悟上都很突出。我认为，作为校长，应该是全校的标杆，是班子的镜子，是师生的典范，是凝聚力的启动者、合力的创造者、团结的维护者。校长和其他班子成员是领导和被领导的关系，但更应是“合作伙伴”关系。在我校班子建设中，我首先做到时时处处以学校利益为重，把它作为一切工作的出发点和归宿点，工作中充分发挥好带头、带动作用，发挥策划、协调和服务、管理作用，另一方面对每位同志给予充分尊重和信任，真心诚意地关心、支持、帮助和依靠他们，十分注重调动他们的积极性、主动性和创造性，具体工作上我们分工明确，每个人都能独挡一面，工作上具有很大的自由度；重大工作共同决策，统一行动，加强配合和协调。一年多的工作实践，学校班子整体上较第2页共4页好体现了年青富有朝气，实干富有士气，团结富有锐气的工作风貌，工作...
