提案改善管理制度[2]VIP免费

第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页系统运作文件提案改善管理制度制订部门：管理部文件编号：BD-AD3C-0013-V0版本：V/0制订日期：09年09月18日发行章核准审核制定宁波博禄德电子有限公司NingboBroadTelecommunicationCo.,Ltd.第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0文件名称提案改善管理制度修订日期2009年09月18日版次V/0页次1\7修订记录版本页次修订内容修订人审核核准修订日期V07新增唐友生2009/09/18第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0文件名称提案改善管理制度修订日期2009年09月18日版本V/0页次2\7第4页共18页第3页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共18页1目的1.1调动员工产品质量意识，极积参与制程工艺改进，提升品质，提高生产绩效。1.2充分发掘员工的工作潜能，激发员工自发参与工作改善意念，提高创新心、研究心，从而使个体和集体的员工的素质得以提高。2适用范围：公司的所有员工。3职责3.1提案人员工提案须填写《提案改善申请书》以书面形式提报，提案人可以是员工个人或若干人。3.2各部主管3.2.1主导达成本部门提案目标。3.2.2指导员工工作改善意念及手法。3.2.3收集本部门员工的提案。3.3总经办3.3.1提案方案汇总及文件管理。3.3.2提案改善的督导及过程的跟进。3.3.3提案改善达到效果的奖励额度核准。3.4提案审核小组3.4.1确认及初审员工之提案。3.4.2大提案呈报及回审。（大提案：节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案。）3.4.3定期召开提案审核会议。3.4.4实施提案中推荐可行有效的提案改善至总经理室确认。4目标4.1创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境。4.2把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快。4.3通过工作来充实自己，从而实现自己的价值。4.4让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。5提案范围5.1有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善。5.2缩短制造时间、提高工作效率的方法。5.3销售推广业务和服务方法的改善。5.4现场作业方法的改进，能节省人力。5.5产品质量和设计的改善。5.6制造技术和操作方法的改善。第5页共18页第4页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共18页文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0文件名称提案改善管理制度修订日期2009年09月18日版本V/0页次3\7第6页共18页第5页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共18页5.7改进机器和工具的设计、制造与维护保养。5.8物料仓储管理及运输搬运方法的改善。5.9呆废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善。5.10生产安全、防止安全事故的方法改善。5.11工作环境与卫生的改善。5.12新产品方案的建议。5.13非职务范围内的错误提醒.5.14虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者（视建议内容状况而定）。5.15其他有利于企业并有实现可能的提案。6非提案项目6.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。6.2工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。6.3已被采用过或前已有的建议提案（有更佳方法或更大效果者除外）。6.4个人诉苦或要求改善待遇者。6.5已受奖的建议提案（同一性质的改善应在工作中同时进行，若再提出，则视建议提案内容的状况而定）。6.6政治性的问题或攻击诽谤组织的。6.7涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。6.8有关人事调动及任免、调薪等问题。6.9其它对企业没有利益且无实现可能的提案。7．提案的程序7.1提案程序7.1.1提案人提出提案：填写《提案改善申请书》。7.1.2提案人将《提案改善申请书》，同时附有提案改善实施计划交本部门组长，经部门主管审核确认采用与否。7.1.3各部门提案负责人将提案每周汇总建立电子档管理，每周将《提案改善申请书》送总经办...