改善提案制度VIP专享VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页改善提案制度1．总则1．1制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。1．2适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。1.3权责单位（1）管理工程部负责本规章制定、修改、废止之起草工作；（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。（2）制造技术、制度之改进。（3）品质改进。（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。（7）工业安全，整理整顿，设备保养等之改善。（8）其他有利于公司之建议。2.1.2非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。（2）公知之事实及正在改善者。（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认）。（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。（6）非建设性之批评。（7）对于个人及私生活之攻击。2.2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。（2）审查小组由审查委员若干名组成，推行小线由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页（1）改善提案推行制度之核准。（2）改善提案实施经费之核准。（3）改善提案评审，奖励之核准。2.2.3审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审，评分及等级审议。（2）改善提案制度修订研讨。（3）提案施行成果之检查，确认。2.2.4推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为：（1）本部门改善提案活动之宣导、启发。（2）与本部门相关的提案之审核、评分。（3）经采用之提案实施策划与督导。（4）改善提案成果调查、报告。2.2.5改善小组由品管、技术、管理工程部人员担任，人数1-3人，其职掌为：（1）公司改善提案活动之宣传、启发。（2）改善提案相关教育训练。（3）改善提案的受理、登记、初评、送审。（4）改善提案评比的资料收集、初评。（5）改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页（6）其他日常事务工作。2.3改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。2.3.1技术类提案（1）产品开发、设计新创意。（2）产品的技术更新。（3）生产工艺流程改进。（4）机器设备技术改进。（5）其他涉及专业技术问题之改进。2.3.2管理类提案（1）管理方法、制度新创意。（2）原有制度的完善。（3）品质管理的建议。（4）成本降低的改进方案。（5）其他涉及管理方法，制度之改进。2.4改善提案提报手续（1）提案人针对公司存在这不足作现状，并研拟提案内容。（2）提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。（3）提案书上应填写列内容：A、提案类别B、提案时间第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页C、提案名称D、提案者所属单位E、提案者（可以是个人，数人或团队）F、现行方法G、改善方案H、预期效果（4）现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。（5）改善方案应具体，可行，必要时配以图表、样品或文字说明。（6）预期效果应尽量明确。（7）现行方法、改善方案，预期效果如不足填写，可另附纸说明。（8）提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案箱”。2.5改善提案受理与审查（1）改善小组对提案进行编号、登记。...