新奥集团实物资产管理制度--liu-tingVIP免费

新奥集团实物资产管理制度1总则1.1为加强集团实物资产管理，提高资产使用效率，保障资产安全，防止资产流失，制订本制度。1.2本制度适用于集团总部、专业集团及成员企业。2释义2.1实物资产是指使用期限较长，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括各种固定资产和低值资产。2.2单位价值在1000元及以上的各种生产经营用设备，单位价值在2000元及以上的各种非生产经营用设备、备品和各种房屋、建筑物、构筑物，作为固定资产管理。2.3虽达不到上述规定的固定资产价值标准，但属于企业主要经营手段的实物资产，应纳入固定资产管理，如餐饮服务业中价值在200元以上的主要经营资产等。2.4集团根据企业发展状况，分别不同的行业制订固定资产目录。各单位按照目录编定范围组织本单位固定资产的管理。2.5单位价值在50元以上1000元及以下的各种生产经营用品或单位价值在100元以上2000元及以下的各种非生产经营用品作为低值资产管理。2.6移动电话不论价值大小均作为低值资产管理。3实物资产的分类3.1固定资产按其用途分为房屋及建筑物、机械动力设备、运输设备、仪器仪表检验设备、电子通讯设备、办公自动化设备、管道燃气配输专用设施与设备、家具备品和其它固定资产等九大类。具体分类详见《固定资产分类目录》。3.2低值资产按其性质和用途分为办公备厨卫资资产、设产、通讯资产、工装工具资产、消防资产、其他资产等六大类。具体分类详见《低值资产分类目录》。3.3实物资产分类目录具有相对的稳定性。集团财务金融中心根据集团产业发展和实物资产种类、品种变化，及时补充、调整分类目录，以满足集团实物资产管理的需要。4实物资产管理层级与职责4.1集团财务金融中心负责制定实物资产管理制度，指导、检查各专业集团实物资产管理工作，负责集团总部实物资产日常管理工作；集团车辆管理部门负责各种客运、货运机动车辆的管理；集团计算机管理部门负责电子计算机、服务器、打印机等各种专用数据处理、传输设备的管理。4.2专业集团财务部为集团一级资产管理单位，负责对本集团和各成员企业的各类实物资产的综合管理。财务部设立专职（或兼职）实物资产管理员，具体负责本集团实物资产综合管理台帐的登统、数据维护、资产报表的审核汇总和对专业管理部门、各成员企业实物资产管理的检查与考核，组织本集团实物资产的全面清查等工作。4.3专业集团各职能部门或行使资产专业管理职能的单位为二级管理单位，负责对本专业集团总部和各成员企业实物资产实行专业管理。各职能部门（单位）指定专人负责本部门（单位）归口管理的各类实物资产增减变动情况的登统、报表汇总和归口管理的各类实物资产的管理考核，组织集团专项实物资产的清查等工作。具体分工如下：（1）行政办公部门：房屋（包括办公楼、车间、厂房、库房、住宅楼等）、建筑物和各种家具备品、办公用具、通讯用具、消防、环保设备与设施，安全专用设备与设施，各种对讲机、车载台等。（2）技术质量部门：管道燃气配输设施设备、机械设备、动力设备、仪器仪表设备、检验设备等。（3）其他部门根据其部门职责承担其他资产的清查工作。4.4各成员企业为三级管理单位，具体负责本企业各项实物资产的实物管理和相关的帐务、报表、报告工作。4.5实物资产帐务管理。4.5.1各级台帐管理单位应按划定的实物资产类别，分固定资产、低值资产设立台帐，根据手续完备的有关凭证，随时对各项实物资产的增减变动情况进行登统，按期编制、上报、审核汇总实物资产管理报表与报告。4.5.2专业集团财务部建立一级管理台帐，对本集团各类实物资产实行控制管理，负责组织成员企业财务部门对实物资产管理实行财务控制与会计监督。4.5.3实物资产专业管理部门（单位）建立二级管理台帐，负责由本部门归口管理的各类实物资产实行专业控制、监督管理和报送分类资产动态报表。4.5.4各成员企业技术（设备）管理部门和行政办公部门建立三级台帐，分别对设备类、非设备类实物资产的增减变动、存量等情况实行控制管理，负责本企业的各类实物资产管理台帐的登记、报表的编报和资产实物管理的考核等工作。5实物资产的计价5.1固定资产的计价。以下未特别指出的，均指固定...