第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施本章阐述,主要内容如下:根据招标文件要求,本次投标项目-南京青奥中心双塔楼及裙房工程-写字楼办公区室内装修工程施工总工期:180日历天,考虑到本项目施工体量大,施工期间工期影响因素较多,如交叉配合施工单位多、季节性施工影响大、材料加工周期长、垂直运输限制等
为了有效地从根本上应对以上各种约束影响,需提前合理划分施工区段、科学组织流水施工、周密安排工序搭接、严格管控材料进场
本章节通过组织技术人员对项目特性进行研究分析,编制了本项目总进度计划安排,并结合项目特点及拟划分施工的施工内容,从施工准备、施工过程各阶段提出了相应保障措施,并全面分析了施工中可能影响工期的各类因素,详细阐述了拟采取的组织、管理、技术、资金、材料供应等工期保障措施
针对工期紧及不利影响因素多的方面考虑,施工过程中极可能发生工期滞后及赶工等情况,为此,我司重点阐述了关键线路工作的风险管控及赶工及抢工方案
目录第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划(一)、工期目标(二)、总体施工顺序(三)、施工程序原则(四)、施工进度控制方法(五)、施工进度计划管理二、各阶段进度的保障措施(一)、施工各阶段具体完成节点(二)、施工准备阶段进度保障措施(三)、工程进度组织措施(四)、保证工期管理措施(五)、保证工期的资金措施(六)、保证工程进度的材料供应措施(七)、工期保证措施(八)、提前赶工详细措施(九)、影响工期的因素以及解决措施(十)、不可预见的因素的预测及防范措施(十一)、材料样品提交计划三、关键线路及风险控制重点的应对措施(一)、关键工序中的里程碑保证措施(二)、施工过程中进度风险控制重点的应对措施四、施工进度计划横道图(详见附表)一、施工进度计划(一)、工期目标本工程计划工期:180日历天计划开工日期:2016年10月1日(具体开工日期以甲方通知为准)计划竣